如何让员工与企业真正成为一个共同利益体，鼓励与引导员工勤劳善良本性，激发潜能，提高企业效益使员工与企业同时获益。在人力资源管理的各个环节中，简洁、有效、合理的绩效管理体系起着神奇的作用，而一套适用的软件会让绩效管理体系执行与持续改善得以保证。

　　同鑫EHR绩效管理子系统提供软件架构体系，可结合客户具体考核方案与制度自定义相关考核模式、对应的指标库与各类考评表，包括考核等级设置、考核指标管理、考核指标分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、绩效统计生成、考评表查询、部门得分查询、员工得分查询、绩效访谈、考核改善功能。

　　系统考核协助被考核的组织与员工对业绩目标、能力、态度等方面考核与反馈，促进自主性、引导思考、行为、改进绩效。考核者重审考核方法与结果正确性、从意愿与易出效益处帮助改进、培训知识能力、习惯与气氛，把考核的对立性质转化为合作性质，以改进工作、帮助提升为出发点，反馈改进计划，同时可以减轻被考核者疑虑。通过有效标准、业绩期望、标准化、合格的评价者、公开交流、员工了解结果、申诉渠道与处理考核达到持续改善提高目标。绩效管理信息化有利提高客观性，避免晕圈（以偏概全）、松紧度（风险，抬高或降低评价的原因解决方案）、集中趋势、近期行为比重、个人偏见等考核偏差。

　　本系统引入了*的绩效考评技术，支持KPI，平衡计分法，360度等绩效考评方法与各种指标体系。在支持量化指标考核同时，也支持关键工作事项等不能量化的考核项目考核与跟踪。与人力资源其它模块整合，自动计算各项管理指标结果与指标库值对比，从而自动形式管理评审效率表，如流失率、加班率、产值人工比等，供决策者参考。通过定制接口算法，也可从其它系统，如企业ERP中直接取得管理指标值与指标库中值对比，如存款周转率、采购成本率等。

　　系统功能包括绩效参数设置、组织绩效考评、个人绩效考评、考核申诉。绩效参数设置包括绩效指标管理，绩效指标可以根据职位绩效指标引入绩效考评指标，并可在此基础上进行增加修改；绩效周期设置；绩效层次设置，每个绩效层次有相应的绩效变量及职位；绩效考评级别管理，根据绩效考评级别可以进行多层次、多方位的考评，可以更准确的了解考评者的绩效状况，考评级别依赖于考评分类，每个考评级别所需要的考评级别及每个级别所占的比重是不一样的；绩效考评模板管理，个人绩效考评表及组织绩效考评表可在绩效考评模板基础上生成。组织绩效考评包括引入组织、定义考评分类及考评要点、制作考评表，查看考核信息。个人绩效考评根据个人所在的考评层次及考评周期，设置考评分类及考评要点，并根据每个考评级别制作考评表，最后根据每个考评级别及考评周期生成综合考评信息。