大屏显示何去何从 市场规律值得思考
- 来源：投影时代
- 2014/5/5 17:56:063925
同时，大屏行业具有天然的参与主体的多元性。这些多元性有些是由于技术的因素形成的、有些是由于产业上游的因素形成的、有些则是由于信息化导致大屏行业应用边沿发生变化形成。来源、历史和实力各不相同的参与主体，决定了大屏行业不可能短期内形成高度整合和一致化的市场竞争格局。
第二，大屏行业的不平衡性是一个动态过程，而不是静止状态。强调大屏行业发展不平衡性的必然性和长期存在性，并非是要抹杀大屏行业不断发展变革的行业规律。
首先，大屏行业不平衡性依赖的国情和经济基础、依赖的技术和市场需求基础、依赖的参与主体多元化的基础都是动态发展的。经济在发展和进步、信息化建设如火如荼、城乡一体化，城镇化和西部大开发加速发展、优势人口红利不断减少、智能型的工业体系逐渐形成、新兴显示技术，通信技术和计算机不断普及、信息化行业集成工程体系不断完善和丰富，行业参与主体竞争力总是此消彼长……这些都决定了大屏行业的不平衡性不可能静止不动。
其次，大屏行业的不平衡性具有在区域性领域不断打破和重塑的巨大变革。例如，PDP拼接市场未来的未确定性、OLED显示技术的即将加入、信息化带来的更多市场参与力量、普及型产品的大量应用等等，这些变化都不仅仅是量变，而是终要形成质变的。在这些变革之中没有把握住行业方向的企业就会被淘汰并消亡。
大屏显示行业发展不平衡
另一方面，大屏行业发展的不平衡性在企业治理层面早已经出现众多的“路线之争”。比如拼接处理器是分布式的好还是集中式的好，是X86的好还是纯硬件的有优势；平板拼接能不能终代替DLP拼接产品；LED大屏在高像素密度领域能否在成本和应用规模上取得突破，并和平板竞争数字告示市场；有些企业靠技术口碑竞争，有些企业妄图树立品牌和行业影响力，还有企业在价格战上频做文章……这类路线之争中，总有企业左走、有企业右走，也有企业采取中间路线，但是不会所有人的选择都是正确的。这就决定了行业不平衡性将在路线选择过程中，出现剧烈的变动。
第三，大屏行业发展的不平衡性是行业参与者巨大的挑战，更是巨大的市场机遇。
挑战方面，行业参与者主要是要面对差异化的竞争和不确定的市场未来。例如，液晶拼接的巨头要面对中小企业者的价格战、DLP拼接强势企业要面对液晶的崛起、投影产品要面对在教室、会议室应用中平板显示器的竞争……这些挑战的发生，很多超过了原产业主体企业的技术和产品范畴，具有跨度高的特点。
另一方面，PDP等离子显示正在遭受上游撤离的阵痛，很可能未老先衰；而OLED的崛起预计也会改变很大范围内的大屏显示产业路线图；标准IT部件的加速应用和整体行业应用市场的“技术相对”过剩正在改变行业竞争规则……这些变化都在创造大屏行业历*从来没有经历过的“巨大行业不确定”性。
同时，行业参与者面对的大屏行业不平衡规律带来的挑战，还包括非行业性的因素：如，廉价劳力充足对零售业数字告示产品拓展的影响、地方政府的采购策略对巨头，外地企业的影响、政府项目和政策调整带给行业的不稳定性因素等等。这些产业特征具有历史的特殊性，也考验着大屏企业的智慧。
虽然不平衡性的发展格局带给了大屏行业企业巨大的挑战，但是相比较挑战而言，产业不平衡更能带给业者巨大的市场机遇。
比如，在液晶拼接产业上，如果不是产业发展的不平衡性，有利于保护区域性、差异化的中小创业者，恐怕如果完全靠实力竞争，这个领域早已经是寡头格局。类似的机遇到处都是。新技术、新市场、新需求、新的竞争规律，既是创业者的“温床”，也是行业内者“壮大自己”的前提条件。只有整体市场具有成长性的、创新性的和差异化的活力，大屏行业才能不断发展壮大。
产业发展的不平衡性，还带给大屏行业从业者一个更为有利的策略优势：这就是时间的优势。行业不平衡的局面是长期存在的，行业不平衡发展又使得优势竞争企业、优势竞争规律不会形成快速的、大规模的市场占有。这就为行业内更多的企业追赶优势竞争者提供了更充足的时间空间。
大屏行业发展的不平衡性也有着广阔的信息化基础：信息化社会建设处于起步阶段、行业外延不断延伸，这为大屏行业能够形成新的应用提供了机遇，但是更为重要的是，这为渠道、系统和集成性市场参与主体提供了补充新鲜血液的可能。一些原本不是大屏行业的企业，因为信息化业务外延的发展可以进入这个行业，形成新的产业横向发展和壮大的机遇。一些大屏行业的优势企业，也可以借机进入非大屏行业，构建自己以显示信息化为框架的更大的企业产业链条。
第四，大屏企业必须具有在不平衡中寻找平衡的智慧。抓住机遇、克服风险、实现发展，这是大屏企业任何时候都需要面对的任务。只不过，在大屏产业发展极其不平衡的条件下，很多企业更容易忽视一些视野外的因素。
例如，在数字告示早期市场，一些欧美企业照搬欧美在零售市场的成功经验，终在国内市场吃了闭门羹。另一些企业没有看到IT技术和信息化技术走向过剩和相对过剩的趋势，努力开发自己主导的硬件数字告示播放器，后证明市场并不青睐这种“定制产品”，因为其在兼容性和成本上不具有优势。
再例如，大屏行业核心的投影市场。正投方面正在经历会议室和教室平板技术的“行业外”的天降挑战；DLP拼接墙企业虽然早期对液晶拼接不屑一顾，现在却不得不花精力来补课、弥补市场短板。
大屏行业固有的不平衡性，往往会局限住一些企业的视野。一些该看到的变化没有看到、该注意到的威胁没有注意到。这些企业或者是习惯性地躺在了历史的成绩上；或者是将一些其他领域、地域、市场的经验照搬到新领域、地域和市场；甚至更有企业对新事物采取了的敌视排斥的态度，终错过了机遇，却留下、坐实了所有风险。