贾跃亭对乐视一味烧钱扩张战略作出反思
- 来源：虎嗅网
- 2016/11/7 11:00:3533263
在信中，贾跃亭言及乐视在资金资源的不足，给业务的发展带来了巨大的压力：“一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”坦言粮草供应的不及时，使得业务发展后劲明显乏力。”
为此，贾跃亭在信中宣布，“我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。”
即将过去的这一周对于乐视来说，绝不是轻松的一周。
连日来，乐视资金链紧张拖欠巨额款项的消息引发了多方关注。传闻称：乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿，已经被拒绝供货。为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，多位预购乐视乐Pro3的用户都反映了相关问题。
贾跃亭认错：为乐视扩张过快负责只领一元年薪
与此同时，乐视网股价也陷入低迷，跌幅较6月3日复牌水平，已跌价超30%。
尽管11月3日，公司就一系列传闻做出了及时的回应，称，“公司业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。”并否认了“公司因资金链紧张，开始使用缓发员工工资，停止出货等方式筹集现金流”的情况。但并没能逆转股价的乏力。
其实，乐视烧钱的打法一直颇受诟病。
南方都市报曾在此前的相关报道中算过这么一笔帐：按照乐视手机2000万的销量来算，每台亏损200元，乐视手机亏损共计达40亿。由于没有利润，乐视的资金周转一直比较困难，但随着乐视手机体量的增大，供应商也在冒险合作。一般情况下，资金周转是“6 3模式”：即收货6个月后乐视向供应商支付信用汇票，供应商在收到汇票后3个月拿到现金，资金周转困难的情况下则会出现“9 3模式”。但供应商也有资金压力，尤其年终将至，不把账收回来用于物料支出、员工年终奖等，工厂也会出现倒闭危机。报道援引手机界研究院院长孙燕飚的评论称：“乐视手机不是制造业的玩法，而是资本的游戏，烧融资的钱去做手机，用手机的销量扩大内容用户，内容生态的利润支撑不了硬件的亏损，只能继续融钱补手机的窟窿”。
此前，贾跃亭在美国接受媒体群访时曾坦言乐视的风险是资金的风险与组织的风险。*就是资金风险，关于这一点，媒体天天负面消息，在此不多说了。其实乐视从来不是靠资金驱动的公司。过去十年中，乐视的资金情况一直非常紧张，倒逼出我们对资金利用的企业文化。其次，是组织风险，如此复杂的战略形态与业务形态要取得大的成功，靠的是组织的执行力。
这次在他的公开信里，也提到这两点。一方面，跟以往“不关注利润、企业家要关注是未来的发展与布局”的说法不同，贾跃亭罕见地提出，需要“精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长”，要求“培育中的业务须尽快实现造血功能”；另一方面，也地表示“没有形成真正的生态化反”，并明确说要将不合格的高管清理出队伍。这是在暗示谁呢？
值得注意的是，贾跃亭还对上市公司（及投资者）表示了高度重视。“我知道很多人认为我对上市公司关注不够，从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意”，表示未来“会对上市公司乐视网投入更多精力”。不知股东是否领情，看看乐视网明天的股价表现吧。
12岁的乐视，正在一个坎上。
今后的乐视若要告别烧钱模式，具体会打算怎么做呢？哪些业务要撤？哪些人要裁？若不撤不裁，乐视在资本寒冬中到哪儿去找那么多钱去遥遥无期地哺育它们？