作为无线通信的前驱者，摩托罗拉曾是电子和通信设备领域的重要一极。历经变动，2011年，摩托罗拉正式分拆为两家公司：摩托罗拉移动和摩托罗拉系统。前者出售给谷歌，后谷歌出售给联想，摩托罗拉系统聚焦任务关键型通信和分析领域。延续了摩托罗拉技术和品质基因，摩托罗拉系统深耕中国企业市场，把握万物互联时代行业趋势，推出重塑安全的全新的任务生态体系。
 

　　“摩托罗拉系统的企业使命是帮助人们在关键时刻做得更好。”摩托罗拉系统(中国)有限公司渠道业务总经理陈毅刚表示。首先，聚焦安全，当灾害或者事件发生的时候，当人们的生命财产、安全面临极大威胁的时候，摩托罗拉系统致力于用关键通信去连接彼此，在第一时间建立保障生命财产安全的关键通道、关键桥梁。其次是提升效率，降低运营商成本。目前的企业规模越来越大，供应链的流程也更加复杂，我们关于生产安全运营的标准也不断在提升。摩托罗拉系统也希望通过关键技术帮助我们的用户在复杂、挑战的生产环境下去打通跨部门、跨区域的沟通壁垒，建立起高效的协同工作环境，去提升我们企业客户的运营效率，去降低他们的运营成本。
 

　　重塑安全关键任务生态体系
 

　　去年摩托罗拉系统在全球发布“重塑安全关键任务生态体系”。这一发布，是基于企业实际的生产、运营的环境的变化，对安全事件管理提出了新的要求。摩托罗拉系统在原来关键通信的基础能力之上进一步地开拓边界，以帮助用户去面对新的挑战。
 

　　随着物联网、视频、AI、移动技术和大数据的普遍运用，大部分的企业用户已经建立了更加完备、也更加复杂的生产运营体系。包括关键通讯系统、海量的传感器设备以及复杂的自动化控制设备，厂区内密布的摄像头。“我们信息获知的节点从原来有限的人，可能几十、几百、几千的人，已经上升到物的节点，传感器、自动化控制的设备，摄像头，这个数量达到几万、几十万，甚至更高的级别。”陈毅刚表示。
 

　　面对海量的数据，如何在纷繁复杂的情况下准确地评估当前的局面，如何形成一个快速有效、准确的决策?摩托罗拉系统理解客户纷繁复杂的运营流程，提出了重塑安全的管理体系。这个管理体系是四个循环往复的步骤：第一步是感知，第二步是分析，第三步是协同，第四步是处置。这样的四步循环往复，可以帮助我们用户不断地构建更好的面对企业安全、面对事件的管理能力。
 

　　围绕重塑安全四个步骤，摩托罗拉系统也在不断进化和提升。 据了解， 摩托罗拉系统此次推出的“重塑安全”集成技术生态系统，包括一个集成平台，整合了语音通信、数据、视频解决方案以及先进分析功能，助力企业运营更安全，更高效。这些解决方案适应于中国市场的各个垂直行业，如能源管理、机场、体育场馆、制造业，以及保护校园安全等等。陈毅刚表示，“通过将可靠的语音通信功能与先进的视频和软件相结合，摩托罗拉系统的重塑安全-解决方案有助于企业提高全线业务的可视性、增强应急处理能力、提升绩效。”
 

　　丰富产业价值链
 

　　目前摩托罗拉系统构建了丰富的产品体系，除了业务关键型通信之外，还包括视频、视频分析、事件管理的平台，以及为用户，为合作伙伴提供的专业化的服务和运营管理能力。 围绕全面服务能力的构建，摩托罗拉系统在过去10年的时间里，做并购和研发。过去3年摩托罗拉花20亿美金收购了很多特色公司。例如AVIGILON是目前在业界为数不多的能够提供6K最高到10K的超高清视频解决方案的公司，VaaS，是解决如何把视频和云端的服务结合起来，AVTEC是专注于事件安全管理平台软件研发的公司。PELCO(派尔高)，这个是一个在监控领域拥有很多用户的品牌。在研发方面，每年摩托罗拉投入近7亿美金在产品和软件体系里，进一步提升企业价值。
 

　　摩托罗拉系统(中国)有限公司服务中国企业已有34年，在中国，摩托罗拉系统致力于帮助用户有更好的安全体系保障，帮助用户进一步提升运营效率。需要有更多的人员投入，更多的生态体系的延展。
 

　　谈及生态体系的建设，陈毅刚表示，对于安全事件管理，从感知、分析到协同、处置，这是四步基本的管理流程，可以适用所有的行业、所有的区域。但是落到具体的客户，具体的问题的时候，摩托罗拉需要和合作伙伴一起做端到端的交付，真正把理念在客户端落地。