电子看板系统 是实现生产计划准时化的一种*的手段。它经过了多年的改善和探索，现在已逐步完善，现在的生产工厂作为一种*追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。

早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传统看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理吋，又会存在一些问题，这时候我们往往会把这些问题误认为是看板的原因。其实这也是没有真正看透看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，我们想要上看板系统就要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。



一、看板管理系统的目的：

1、传递现场的生产信息，因为生产线上的工作人员众多所以在思想统一上会有一定的困难。而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理系统后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，大家也可以发表自己的意见，以便统一员工的思想，让大家可以朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞，通过看板管理系统，车间生产人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

3、绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励*、督促后进的作用。

4、可以保证生产车间工作秩序，提升公司形象，现场电子看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，有利于提升公司的形象。

二、看板管理系统介绍：

1、电子看板生产计划、实际生产数据，无法及时传达及了解生产情况

2、生产车间看板手工书写，更新不实时，一般是完成了再去填

3、电子看板生产数据都是纸质文件，无法进行统计分析，无法生成报表

4、不能实时有效直观*时间发现和展示生产现场问题

5、所有数据都是人工统计，准确度不高

三、看板管理系统优势：

1、电子看板加强车间生产过程的管理，信息传递快捷化，工序过程透明化，提高生产组织效率

2、生产信息目视化，实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率，显示内容根据企业实际情况定制

3、当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序

4、电子看板提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本

5、对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理，为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据

四、看板管理系统功能说明：

1、电子看板拉别、班别:遥控器编辑,可同时显示1位字母或数字。

2、生产看板型号：遥控器编辑固定输入，可同时显示6位字母或数字。

3、电子看板计划产量：遥控器编辑固定输入。

4、电子看板实际产量：通过开关信号外客户设备导入。

5、生产看板年、月、日、时间：自动运行，遥控器编辑矫正。

原文来源于杭州匠兴科技