在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。后期随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品也日益复杂，这也就要求我们分工更加明细，各工序也要求及时衔接，终导致管理日益困难。按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。

随着网络信息化的发展，液晶显示终端的价格合理化，诞生了 电子化sop作业指导书系统 ，这种新型电子化sop的优势，迅速覆盖了全国大型企业的使用。越来越多的企业关注电子数字化管理使用频率高，换线速度快，显示出生产现场的大方整洁提高企业形象，生产线规范，可实现生产线的无纸化。



电子化sop作业指导书系统专门为生产现场管理开发的一套系统，而且不仅支持电子作业指导书的管理与发放，还是一个集成安灯系统和生产看板的多功能系统。

电子作业指导书是作业指导者对作业工序进行标准作业的正确指导的基准。电子作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。如果作业者按照指导书进行作业，一定能准确、快速、安全的完成作业。电子化sop作业指导书系统是专业为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统，把作业指导书统一管理和集中控制，并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。一次投入*使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润大化及提高企业形象，*提高生产线的换线速度。

电子化sop作业指导书系统是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作sop，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。简单一点讲，所谓标准，尽可能的将相关操作步骤进行细化，量化和优化。

Sop不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独的定义每一个sop，但真正从企业管理来看，sop不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是*的。

从一个企业的角度看，企业想要达到的无非是提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。对于生产型企业来讲，岗位人员的流动性较大，但是每个人都有自己的习惯，同样的事情每个人的做事方式也是不一样的，理解也不一样，这时候我们就可以通过sop的标准作业指导书进行量化，这样也省去了针对每个人员进行培训等一系列操作。节省了成本也提高了效率。

由于sop是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每个员工都可以根据sop作业指导书的相关规则来做事，保证了我们日常工作的连续性。一个企业的经营成果，关键在于成本的差异化。在当今经济化的时代，同等条件下企业的竞争也就是软件的竞争。软件的差异化取决于细节的理解，都说细节决定成败，正是这个道理，想要提高企业的运行效率，sop具有很好的促进作用。

电子化sop作业指导书系统大优势

1、提升企业形象：电子化的管理，有效提升车间“6S”执行，促进企业管理机制的改善。
2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，*高效实用；有效节省生产换线工时。
3、工作高效稳定：高配置硬件，满足电子sop的各种工作需求；保证软硬件的安全稳定。
4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。
5、文件格式多样：可播放图片、word、Excel、PPT、多种音频视频、高清视频。
6、定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能

电子化sop作业指导书系统包含文件审核、文件发布、文件调整、sop播放、sop推送、sop调整等功能。同时可扩展安灯系统、生产管理系统，功能齐全，方案灵活。


原文来源于杭州匠兴科技