一）解决绩效考核问题。要消除基层“两张皮”现象，要严格落实公司制度，执行过程中不能走样，避免随意性和盲目性。
二）加强培训工作落实。要解决坚持不够、方法不当、效果不好的问题。培训要注重效果，注重实效性和针对性

三）仪器销售工作。仪器销售是公司运行的关键，为了尽快消除“后遗症”带来的负面影响，增加仪器的销量，销售部拟定了仪器*方案，会后要以业务通知形式下发给各单位，具体由各单位实施落实，指标大家参考执行，要跟踪进展情况，充分有效利用*品的使用，并且要跟踪*品的发放情况。
（四）商品指标的落实。十一月份没预期完成，压力很大，要保证先达到营业额，再考虑利率的指标。
（五）完善工作计划制度。今后要把此项工作纳入管理工作日程，要形成习惯，形成制度。月工作计划由机关先制订，月底要进行工作盘点，对未完成的工作要说明原因，并纳入绩效考核中应用。要建立周计划、有总结，月有计划、有总结制度。工作计划公司分解到月，部门分解到周，每人分解到天。
（六）强化顾客导向推进工作。要对普通员工进行顾客导向观念声像教育，生产技术部要做好考核。要解决工作中出现的问题，首先要解决员工的思想意识问题，思想问题是根本所在，直接制约人的行为，只有思想问题解决了，才有可能实现目标，要治标更要治本，要标本兼治，齐抓共管，形成合力。使员工由让我做，变为我要做，由被动转为主动，逐步形成自我管理，自我约束的的管理机制，为实现100%顾客满意和“0”有效投诉奠定坚实的群众思想理论基础。
本次会议是在下半年召开的。会议不仅分析了十一月份以来的经营形势，同时也指出了工作中存在的问题，并对今后工作尤其是十二月份的工作做了具体布置，指明了工作方向，达成了共识，为今后更好、更快发展提供了强有力的思想保证和工作依据，是一次承前启后、继往开来、富有成效的会议。