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　　集团党委书记、董事长陈速出席会议并讲话，党委副书记、总经理曲斌主持会议，党委委员、副总经理何明，党委委员、副总经理何胜，党委副书记、工会主席罗家富参加会议。
 

　　会议现场
 

　　会上，集团相关部门负责人对集团数字建设整体进展与各业务领域系统建设情况、存在的问题及下一步工作思路进行了汇报；部分所属单位主要领导对本单位数字建设进展情况进行了汇报发言。
 

　　就抓实落细集团数字建设工作，会议要求：
 

　　一要肯定成绩、正视问题，进一步提高数字建设的紧迫感。
 

　　集团数字建设大会召开以来，各单位加快数字建设步伐，数字建设基础持续完善、数字厂站建设初具规模、数据要素作用不断拓展、数字建设成果不断体现，数字建设工作发展态势良好。要紧盯问题难点、短板弱项，以实打实的举措把问题解决好。
 

　　二要再加压力、再添措施，全面强化数字建设的战略领导。
 

　　要切实强化数字建设组织领导，打通责任落实和政策落实的“最后一公里”，健全完善集团工作协同机制，组建成立数字建设工作领导小组和专班，实现工作推进专班化、清单化；要科学完善数字建设顶层设计，加快编制各单位“十四五”数字化专项发展规划并报集团备案，统筹谋划推动；要细化实化数字建设路径措施，量化设立季度、年度以及阶段性任务目标，依托智慧环境总平台，将各自分散、隔离、重复的系统、平台进行整合集成，在“一处填报、多处共享、数据统一”的基础上，善于将已有成果应用到数字建设工作当中。
 

　　三要找准关键突破，培育壮大集团数字建设新势能。
 

　　要进一步夯实数字化基础设施建设。围绕各业务板块数字化应用场景，加快开展自来水厂、污水处理厂、环卫厂(站)、垃圾焚烧发电厂、填埋场、危废处置场及管网等配套设施的数字化改造。
 

　　要系统化推进信息系统集约化建设。构建集团数据管理体制机制，年内建设完成集团一体化数据服务平台和一体化办公服务平台；加强全级次数据统筹管理，建设智慧水务、智慧垃圾焚烧、智慧环卫等重要领域数据资源主题库，建立数据共享机制；加快推进分级集约化建设机制，打造全集团应用“一本帐”，实现“集约化建设、平台化搭建、轻量化开发”建设模式，推动数字建设管理向扁平化发展。
 

　　要整体性落实集团数字建设各项任务。根据业务领域，优先保障城镇供排水厂、垃圾焚烧厂、环卫厂(站)、危废处置场等数字基础设施建设、应用系统搭建、标准规范设立等工作推进；充分挖潜并发挥好现有系统、平台的使用价值，提升数字建设的效率和质量。
 

　　四要强化工作保障，全面汇聚推进数字建设的合力。
 

　　要建立数字建设晾晒考核机制，实施清单式管理、季度研判通报、综合考核评价、正确评估，动态晾晒各项任务完成效果；要建立数字素养培训工作机制，切实强化全员数字意识、树立数字思维、掌握数字技术，制定培训计划、建立培训资源库、建立评价机制，全面提升全集团干部职工数字素养；要建立数字资金有效保障机制，加强预算管理，强化数字建设专项资金事前、事中、事后全流程监管，提高资金使用效率。
 

　　集团副总经济师、副总工程师，本部中层干部，各所属单位主要领导、数字信息工作分管领导及部门负责人参加会议。