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竞争、融合还是共生?安防生态的法则之战

来源:CPS中安网
2023/3/23 13:45:2834003
  【智慧城市网 企业关注】一棵树的生长,需要肥沃的土壤和阳光雨露的滋润;一个企业的成功,需要视野的开阔与思想的突破,企业经营就是一个不断扎根于大地的过程,只有将自身的进步建立在整个社会与产业的进步之中,才能真正实现企业的价值和理想。
 
  尽管此时,市场风声鹤唳,谁都无法置身事外。作为有理想与愿景的企业,在安防百态中,希望共创智能安防新生态,来创造这个生态指数级的大繁荣;有作为与担当领航者们,要做智能安防新时代主角,必然要与伙伴们共赢时代,一肩挑,已成过往。
 
  01.大业态已变,生态化渐盛
 
  因产业升级带来需求爆发与技术质变,安防行业已经彻彻底底进入大变革时期,大变革也意味着大机会;与此同时,当下行业生态并不良性,一枝独秀不是春,百花齐放才是春,共创生态、共赢时代,盛世下冷眼看生态之争,或许也是一个生存与活下去的长久话题。
 
  毋需质疑,从2017年AI大举进军安防行业之时,就开启了智慧安防新时代的建设篇章,新的征程也随着而来。那么,智慧安防要建设新生态的外部条件,也就是天时体现在哪些方面呢?
 
  其一,在无处不智能的时代,与智能相关的场景应用遍地开花,诸如:智慧城市、智慧轨交、智能交通、智慧安保、智慧校园等,如此多的碎片化场景应用,如何智慧化的全覆盖,如何跨域联网将视频汇聚成湖,如何挖掘视频监控效能助力用户提升效率?
 
  其二,安防行业此次发生的技术质变,不再是以往模拟到高清或者高清到智能单角度变化,而是行业业务、应用边界以及产业链的诸多变化。
 
  比如多年以前智能高清就是一个组合词,但那时的智能就是简单的辅助能力提升,并未像当下对智能无限地挖潜增效,来满足新时期各种复杂多样的用户需求。
 
  其三,当安防遇上AI之后,算法、数据、算力成为最核心的竞争要素,那么,如何形成多算法仓,如何按需来匹配算力,如何形成数据的按需汇聚和高效协同?
 
  其四,智能安防新时代,谁都不可能一力承担。那么,如何让AI以普惠方式落地服务更多用户,如何让AI可运营并为合作伙伴带来持续效益?
 
  简而言之,从天时地利来看,AIOT的春风化雨下,智能安防新时代正在发生着深刻变化,这个变化一方面是技术驱动,另一方面也是行业业务转型所需。
 
  02.谁在生态法则内收益?
 
  谈生态法则之争,如兵无常态。生态本就是自然界术语,放置于产业领域,企业需要对自己所处的生态环境和自己所需要的生态环境下,求同存异,才可物竞天择,适者生存。
 
  如果把市场格局与现状看成一个生态位环境,那同质产品或相似的服务,在同一市场区间竞争难以同时生存。
 
  近年来,芯片、算法、计算框架等AI基础设施层均有了显著进步,这为安防智能化打下了良好基础。然而,目前还没有一家企业能够输出,因此,要想做大做强,还联合各类企业通力合作。
 
  对于“多数派”,人工智能应用成本过高,不仅AI系统硬件成本支出多,其安装部署、二次开发、员工培训等成本也使人望而却步。更不用提在全行业上,人才短缺依然长期制约AI安防发展。
 
  因此,下一阶段需要出现能够显著降低技术门槛的AI工具,使得各行业能够在不依赖AI专家帮助的情况下就可以完成自身AI场景的开发和落地。所以,在这个生态化加剧,生态位环境“恶化”之时,算法工厂、商城的生态模式,AI公司融资并购安防研发制造企业,从原本还是友商的竞争,话AI为友了。
 
  还有一些企业要在某个领域建立起生态链上的强势市场地位,通过联盟只是其中的一种方式,并且这种联盟是一种松散的合作关系,并不具有强制性作用,但强强联合则是另外一种生态模式。
 
  近年来,安防企业强强联合、动作频频,各大龙头企业纷纷通过合作方式,进行资源共享和优势互补,不断拓展市场,完善产品线,希望在行业中树立更有力的生态链上的竞争优势。
 
  安防企业之间的合并已经成为了行业内较为普遍的现象,对于企业兼并的主动方而言,通常在某个领域已经做到业内前几名,急需拓展其他领域的渠道或市场,完善产品线,寻求更多的业绩增长点。另一方面,由单品向整体解决方案已经成为行业趋势。
 
  对于被兼并方而言,在目前的市场环境下,单一的产品线和市场竞争策略已经难以继续支撑企业的未来发展,选择与其他企业合并,可获得市场、技术、资本等方面的资源的注入。除此之外,品牌方面的嫁接也是企业选择合并所考虑的因素之一。
 
  03.站在技术制高点,看潮起潮落
 
  生态之争,何时起,难以精准谈起,大概而论,从企业大规模的各地巡展、伙伴或是渠道大会频开、资本兼容和跨界合作激增,外来入局者的重大战略投向等,可以窥见大约是在2018年开始,生态之争,大幕已起。
 
  开源合作、汇聚算法仓、入流数据湖,场景应用才百花齐放。时至今日,生态下位下,很多企业在生态法则中,坚定不移地走了下去。其实,做企业就是做抉择。或许会有夙愿未偿的慨叹,也可能有上下求索知音难觅的失落,但部分企业对此却有不竭的动力与执着。
 
  其实,描绘了一幅智能安防生态圈的锦绣蓝图,海纳一切与智能安防相关的生态伙伴,有解决方案、投融资、人才生态、销售、服务等合作伙伴,找准自己的生态位以法则定规矩,做大蛋糕比做大份额更重要,管理合作比管理竞争更重要,利益分享即是生态驱动力也是成功生态的结果。
 
  真正良性的生态,是以用户为中心,为用户创造价值,也是与生态伙伴们共建共赢的。在严守边界、利益分享、有所为有所不为之中,有技术、有态度的企业,具有话语权与领导力,也必然在市场大浪淘沙、潮起潮落间,以自己的姿态形成自己的“圈层与传承”。

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