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　　【中国安防展览网 企业关注】在当今的商业环境中，企业的兼并和收购是司空见惯的事情。企业合并的关键是如何将两家公司的IT基础设施组合起来。IT部门在确保合并成功方面起着关键作用，但也是企业合并失败的主要原因。在企业急于完成合并时，IT专业人员在存储方面通常会犯七个常见的错误。
 

　　错误1 - 仓促执行
 

　　个错误是仓促执行。这个过程的步应该是IT部门能够为合并后的企业提供数字资产的范围。这一步骤包括使用软件解决方案来存储物理存储系统和这些系统存储的数据。
 

　　对于物理存储系统的评估，应清点诸如品牌、型号、存储介质的类型，以及附属于哪个物理主机。它还应提供有关每个存储系统的负载量的信息。负载不同于可用容量，它涉及到系统支持附属主机的繁忙程度。
 

　　物理审计的目标应该是IT团队制定一种策略来决定哪些存储系统需要退役，哪些系统可用于增加工作负载，并且应该保持它们的状态。
 

　　对于数据本身的评估，IT部门应提供有关正在存储的实际数据的详细信息。企业正在寻求根据活动和重要性对数据进行分类。在大多数情况下，大部分数据(超过85%)是非活跃的，可用于归档存储或迁移到成本较低的存储层。在这个关键时刻识别这些数据是至关重要的。它向IT规划人员显示了他们需要关心哪些数据块需要存储和保护。
 

　　错误2 - IT部门不了解目标
 

　　第二个错误是，IT部门在不了解组织运行的各种流程以及利益相关者的关注的情况下实施迁移。让IT部门参与各方利益相关者对系统合并的讨论，以了解他们的关注点和优先事项，这是非常重要的。
 

　　IT部门和利益相关者没有进行这种讨论的原因是，它们往往是徒劳无益的，因为双方都没有足够的背景信息或对未来的战略提出现实的看法。为了使这些讨论富有成效，在利益相关方参与之前进行评估步骤至关重要。在评估结束时，IT部门应该制定一个基本策略，确定哪些应用程序应该在什么地方以及哪些应用程序应该迁移。IT部门需要确切地知道这一举措。
 

　　从本质上讲，IT部门希望通过合并的结果来启动与IT存储选项的对话。它应该是IT和利益相关者之间对话的起点。同样，重要的是在应用任何改变之前进行对话。这些对话中的反馈将影响实际的执行方式。
 

　　错误3：限制选择
 

　　大多数企业在数据中心合并方面所犯的第三个错误是，试图合并到一个数据中心，甚至是数据中心内的一个存储系统中，从而限制了他们的选择。在过去，这种整合的动机主要是基于技术的限制，因为多个数据中心的互连以及管理多个存储系统是昂贵而复杂的。
 

　　目前的企业具备更高的带宽、软件定义网络(SDN)，以及现代数据管理软件，可以经济地管理多个数据中心的多个存储系统。
 

　　具备多个数据中心的组织通常有几个优点：首先，潜在员工的人才储备明显增加。无论企业经营状况如何，寻找有才能的员工永远是一个挑战，而让这些员工迁移到一个集中的地点会让事情变得更糟。但是，远程办公室并不能满足这样的需求，远程工作的工作人员需要直接访问特定的应用程序和数据集，在许多情况下，这意味着企业需要建设运营一个本地化的数据中心。
 

　　第二个好处是让数据更接近创造点。许多行业在特定地区创建或采集数据。例如媒体和娱乐业中的现场拍摄，能源和勘探行业的现场服务。而如果数据中心靠近这些位置可以及时提供价值。
 

　　后，这些额外的数据中心可以更加冗余，因为它们可以互相备份。在某个数据中心发生故障的情况下，其他数据中心可以代替。如果IT实施SDN和数据管理等技术，则这些数据中心之间的故障转移和恢复则是无缝的。
 

　　多站点组织的关键在于确定每个位置的作用，以及在特定位置需要哪些数据来支持特定角色。IT团队不要让多站点方法导致数据效率低下。即使在多站点组织中也存在巩固和优化数据存储的机会。
 

　　多站点的组织的数据中心仍然需要移动数据。企业通常需要将数据移动到另一个位置进行处理或存储，也有大量的数据从当前的存储系统中删除。在大多数数据中心，至少有85%的系统数据在一年中没有进行评估。那些非活跃数据应采取措施进行验证，以避免出现“仓促执行”这样的错误。