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　　【中国安防展览网 企业关注】2017CPSE安博会即将到来，然而却可以发现，许多外资安防企业纷纷缺席本届安博会。安防外资企业似乎开始迈入漫长的“冬季”。在安防模拟时代，至今拥有六十年发展沉淀的派尔高曾是那个时代的行业标准的制定者，也是行业公认的；其后迈入网络时代，来自瑞典的安讯士，成为网络视频解决方案方面的;而今走进智能时代，国内安防巨头海康威视实现弯道超车，占据着安防市场的头把交椅。
 

　　这一演进趋势，也是国内安防市场的一个缩影——在实力竞争中，国内品牌大势崛起，“西强中弱”的状况得到根本扭转。可能再也没有机会看到外企在中国的盛况了...那么，我们今天从其他方面，再来谈谈他们在中国市场“失意”的原因。
 

　　艰难的“本土化”进程
 

　　但凡分析为什么外企在国内混的不好，乃至沦落到退出中国，就必然会分析这条。外企从进入国内开始，就带有本土化这种“原罪”，这实际上是很多问题的根源。
 

　　为了适应中国市场，很多安防外企在中国设立分公司时，也都纷纷选择了中国人进入公司高层。所以，当我们在讨论“为什么安防外企在中国吃不开”的时候，难道这些外企都不知道吗？起码，这些中国高层是知道的，然并卵。因为他们需要花很大的力气来说服总部，让他们相信中国市场是特殊的，需要特殊对待。即便说服了，如果中国市场只占板块中的一小部分，这个问题仍然不会被重视。
 

　　常常遇到的情况是：当本地的团队提出的一些改进方案，终还是要提交到总部解决。比如想开发一些针对中国市场的产品功能，他们需要写各种文档来解释为什么要做这件事。所以，“本土化”不是没有，只是过程相当复杂。等到回过头时，中国的安企早就占领了市场。
 

　　对待中国市场的策略多变
 

　　基于上一条，这一条也就能解释得通了。虽然整体来说，外企人员稳定性相对会高一些，但外企在中国的发展策略往往是多变的，去年还投入，今年就撤资砍掉整个部门或干脆退出中国市场，这种现象一点儿也不少。参照这几年外企参加安防展的情况，就可以看得出来。
 

　　国内的安防厂商是撒钱圈市场圈用户，花更多的时间看长远的发展。然而外企在中国却显得相当的实际，即便他们愿意做一些长远的投入，一旦发现中国业务有下降的趋势，就会减少投入，他们不想造成财报难看不好解释的局面。而当中国市场对整个公司的占比不够大的时候，就没有话语权。
 

　　假期多得停不下来…
 

　　如果你有和外企(尤其是北欧的那些外企)沟通合作的经历，我想这种情景你应该并不陌生：当你把花了一周甚至更久的时间做成的方案，发给对方时，对方却说“不好意思，我们要去过圣诞节/复活节/…回头再谈。”此刻，你的内心是？
 

　　关于休假时间，大多数欧洲国家的员工享受至少4周的年假(这还不算上公共假期的时间)，而且他们乐于休假。(好像有点拉仇恨…)
 

　　除去休假时间，中国企业和欧洲企业的工作时间对比，也是很有意思。一直自诩工作认真努力的德国人是这些国家中工作时间短的国家：德国员工的年平均工作小时数只有1371(即每周工作27.37小时，也许德国人效率高吧)。
 

　　瑞典全国正在向6小时工作制过渡，即每周工作30小时。法国在2014年通过的一个劳工协议中规定，高科技公司需要保证员工在下班后能完全不受工作烦扰：这意味着受该协议保护的约25万员工将不会在晚上6点后接到电子邮件和电话。
 

　　反观中国的安防企业，一周工作6天是常态，即使是公共节假日也要随时待命。同时，几乎大型的安防厂商研发部门人手一张折叠床，“睡在公司”也是屡见不鲜。
 

　　所以，当中国的安防人正在*工作、改变世界的时候，欧洲人度完假回来，发现世界变了。很多人说，中国必定会成为推动世界经济的重要。别的行业不敢说，但起码安防是如此。
 

　　原标题 从企业文化等方面，再谈外企在中国安防市场的“失意”