自主创新 抓住机遇 再上台阶—江苏华信
——专访江苏华信塑业发展有限公司董事长、总经理李振斌
- 来源：中国安防展览网 作者：编辑部
- 2011/2/10 11:20:3015825
一、劳模称号，实至名归
2010年“全国劳动模范”表彰大会于4月27日上午在北京人民大会堂隆重举行。奋斗在卡基领域多年的江苏华信塑业发展有限公司董事长、总经理李振斌获得“全国劳动模范”荣誉称号。李振斌先生获得“全国劳动模范”荣誉称号，可以说是实至名归，当之无愧。1996年李总白手起家，创建了当地家高新技术企业—江苏华信塑业发展有限公司。近年来，企业在李总的领导下实现了又好又快的跨越式发展，企业规模、销售收入等大幅增长。
李总先后荣获“全国五一劳动奖章”、“江苏省劳动模范”、“江苏省333高层次人才培养对象中青年学科带头人”、“江苏省新长征突出手”、“江苏省技术创新先进个人”、“徐州市劳动模范”、“徐州市杰出青年”、“徐州市杰出青年企业家”等荣誉称号，并当选为徐州市第十四届人大代表和江苏省第十一届人大代表。
二、高起点，高要求，奠定企业坚实基础
1997年江苏省新沂市政府从国家计委争取到国家“金卡工程”的配套项目—年产6000吨PVC特种片材项目，并确定李总负责公司的建设和管理。
李总上任后就瞄准了具有水平的意大利鲁道夫公司的F型五辊压延生产线和欧洲“EVC”公司的软件技术，并立即带领选拔的22名员工前往意大利、德国学习，迅速学会了整条生产线设备的结构和安装原理，为自行安装设备打下基础。
项目建设需要投入1.5亿元的资金。李总依靠塌实苦干的人格魅力和诚实守信的个人信誉积极向银行争取贷款，动员员工入股，甚至连自家房产证也送到银行进行抵押贷款。为节约开支，他吃住在企业，亲自带领员工对进口设备进行安装。仅自行安装这一块，就为企业节约了200多万元的资金。在设备运转过程中，爱钻研的李总又带领员工先后多次对设备进行大胆的技术改造。其中把水处理系统改造为无排放循环用水系统这一项，不仅环保，而且每年就为公司节约资金160多万元，改造后的设备在技术上实现了新超越，成为了同行业中的*。
1999年7月9日，年产6000吨特种片材生产线项目顺利投产并下线批PVC特种片材产品，经检测试用，该公司产品各项性能指标完全符合标准，可以替代进口产品！
三、坚持自主创新，抓住机遇，再上台阶
创新是企业的发展动力。华信正式投产后，李总把创新始终放在位。力求做到人无我有，人有我精，人精我转。他要求员工时刻要有紧迫意识，要靠创新不断企业长足发展。他瞄准市场，着眼产品，先后率领技术人员成功开发出4个PVC特种片材新品种，均被评为“江苏省高新技术产品”，填补两项*，荣获江苏省新产品高奖——“金牛奖”，李总本人也因此荣获了新产品开发的“金牛奖”。新产品的成功研发和迅速涌入市场，使“华信”品牌独树一帜，受到了瞩目。
一个偶然的机会，李总了解到国家将要更换新型*，他立即组织研发“第二代居民*”材料。经过近一年努力，新型环保材料PETG研发成功，获得国家发明、“国家重点新产品”证书及国家科技部“技术创新基金”支持，并被列入“国家重点火炬计划”项目。华信公司也被国家公安部*为“第二代居民*”材料生产厂家。到目前为止，华信公司已为全国“第二代居民*”提供了近10亿张卡基材料。
华信公司拥有自主知识产权的PETG新材料，以其印刷性能好、耐腐蚀、寿命长、环保等特点，不仅被选定为“第二代居民*”卡基材料，同时也被国内外卡生产厂家充分认可并批量采购，广泛运用于银行卡、智能IC卡等卡制造领域。PETG新材料成功进入卡制造领域，并将替代传统的制卡材料，特种片材行业新的发展趋势，更为华信公司提供更为广阔的发展空间。
近年来，无论在生产工艺还是设备技改方面，企业都拥有了技术。其产品结构也发生了巨大变化：产品由当初单一的PVC特种片材系列，逐步增加到PVC、ABS、PETG、PHA四大系列40多个品种。目前，公司自主研发的新产品销售收入占到了总销售收入的60％以上。
公司2000年通过ISO9001质量管理体系认证，2009年先后通过“国家AAAA级标准化良好行为企业”验收及质量、环境、职业健康安全管理体系认证。“华信”作为行业品牌，被评定为“江苏省产品”。2009年6月，华信公司被江苏省人事厅授牌设立“博士后科研工作站”，该站的建设进一步提升了华信核心技术的研发能力，为推动企业再创新、再发展卯足了后劲。
四、重视人才，丰富企业文化，打造团队
到过华信的人都有一个共同的体会：华信人凝聚力、向心力很强；华信团队生机勃勃，和谐向上。提到员工，李总总是自豪的说：“华信大财富，就是拥有一批的、经得起考验的团队。”“引进人才，更需培养人才”，在李总的眼里，华信每个人身上都有闪光点，都是可塑之才。华信的管理队伍、技术骨干大部分是企业自行培养的。针对公司员工平均年龄只有29岁，普遍具有好学上进的特点，身为这个大家庭中的“家长”，李总每年都不惜投入大量资金聘请国外专家满足员工所需要的对口培训。为了能够让员工了解市场，了解技术和竞争，公司每年都安排一到两批员工走出开拓视野和进行技术交流。目前，华信员工已完全消化和吸收掌握了具有世界前沿标志的先进的压延生产技术。企业拥有的30多名人才也逐步成长为国内压延行业专家。
在华信公司，李总始终坚持打造团队。他尊重和关怀每一位员工。员工的每一次进步，每一份付出，他都会给予相应的精神上的鼓舞、物质上的激励，使员工对企业有着强烈的责任感和忠诚度。充分发挥人的主观能动性是李总打造团队的“法宝”。2008年，面对金融危机的侵袭，华信靠的就是企业坚强的凝聚力和的团队精神而立于不败之地！产品销售额不仅未降，反而较“金融危机”前增长２０％。
在打造团队的过程中，李总始终坚持把培养员工的奉献精神放在重要位置，他号召大家回报社会、回报家乡。在地区经济发展还不平衡的情况下，他积极带领员工深入生活，积极参与社会各类公益事业。近年来他资助贫困学生上大学，捐助残疾人学校，资助当地特困老党员，资助困难职工、失学儿童等，已成自觉行为，并已潜移默化的融入到企业文化当中，深受社会各界的尊重和好评。同时他也十分关心员工，华信员工的工资及福利待遇在当地企业界一直是高的。
管理是企业发展的灵魂。多年来，李总始终坚持在机制创新上做文章。他积极学习先进管理经验，并积极借鉴西方管理制度，企业内实行岗位工资和绩效工资结合的分配方式，用人机制灵活多样。针对员工知识结构、年龄特点，企业创新性地推行了部门负责制，无论对硬性指标还是软性指标，都实行了量化管理。公司许多的管理和技术骨干都一身兼数职，具备“一职多能、一专多能”的综合素质。
2008年，为进一步提升企业竞争力，李总利用自身人才管理优势，投资近8000万元建设第二条年产6000吨特种片材新项目，2008年7月9日建成投产以来，产品合格率保持100％，各项经济指标实现成倍增长。2010年2月，根据当地市委、市政府“盘活停产企业资产，减少资源浪费，扩大生产规模”指示精神，按照“讲大局、讲政治、不讲条件、不计得失”的原则，李总又收购了当地一家停产企业，并立即进行硬件投入和软件管理，不仅对原有设备进行了改造、维修，还投入了全新的管理理念和管理制度。使这个企业很快启动并进入正常运转状态，实现了变废为宝，扩大规模，为地区经济建设作出了新的贡献。目前华信拥有三条特种片材生产线，产能达到18000吨，成为全国特种片材行业规模大、产品档次高、品种系列全的生产企业。
华信公司先后被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家AAAA级标准化良好行为企业”、“江苏省技术密集知识密集型企业”、“江苏省先进技术企业”、“江苏省环保先进企业”、“徐州市文明单位”。