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物联网商业模式类型分析 时代影响下方式爆发

来源:中国安防展览网整理 作者:编辑部
2014/9/3 19:14:596283
  【中国安防展览网 企业关注】物联网日益临近,物物之间的对话已经逐渐开始,更多的信息、更有趣的功能被整合到产品和服务中,随着企业对这种演化趋势认同的深入,这种对话将会越来越多,物联网的商业潜力也将得到进一步激发。
  
  物联网商业模式现状
  
  一、设备制造商
  
  物联网设备制造商能够生产出看得见的产品,如传感器、射频卡、芯片等,用户可以通过相关产品或业务的使用得到亲身的体验。其优势是:1.处于市场的前端,对用户需求把握比较到位;2.快速将技术转化成产品,实现技术的商业价值;3.制造出有形的产品,用户容易接受,也愿意为之付费。
  
  物联网是未来发展的焦点,如今,物联网产业链和产业体系已初步形成,均由概念走向落地。如英特尔公司为满足消费者对于更加智能、互联生活的需求,进一步扩展其芯片设计、制造工艺以及软件能力,以构建个性化的“互联计算”体验,将智能计算扩展到更广阔领域,全面助力零售、教育、交通、医疗等众多产业发展。
  
  二、系统集成商
  
  系统集成是一个多厂商、多协议和面向多种应用的体系结构,需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。因此,系统集成商相比设备制造商具有明显的优势,可以整合多方资源,在产业链中具有上下整合的优势,因此也容易形成多方参与的商业模式。
  
  如早提出“智慧城市”概念的银江股份,银江股份是一家“左右逢源”的系统集成商,专注于城市智能交通、智能医疗和智能建筑等物联网垂直行业应用领域,被认为是a股中少有的“纯正”物联网公司。
  
  三、网络运营商
  
  未来应用规模化普及的时候,受益大的将是网络运营商。网络运营商直接面向规模用户,掌握庞大的用户数据库,拥有的资源多,业务推广能力与产业链整合能力强,因此是未来看好的获益环节。目前各大通信运营商都已经开始了物联网业务发展,并且也加快了3g、无线网络等反面的建设,通信运营商是有可能转化成为物联网运营商的。
  
  如早在2008年8月at&t就面向商业用户推出了一项计算机网络和存储服务—synaptichosting,由此成为进入“云计算”领域的电信运营商。
  
  四、平台供应商
  
  物联网平台原是运营商差异化竞争的重要手段,也是运营商进军物联网的佳切入点。随着物联网的快速发展,更多不同的物联网平台应运而生,如物联网信息平台、物联网服务平台、物联网应用平台、物联网云平台、物联网公共服务平台等。
  
  物联网平台为终客户提供更可靠、更全面的管道服务,为系统集成商提供灵活的代计费和客户服务能力,为设备制造商提供终端监控和故障定位服务,为化终端厂家和物流厂家提供统一的计费和网络服务,为中小应用提供快速、低廉的开发工具。
  
  物联网作为计算机、互联网、移动通信后的又一次信息化产业浪潮,有广阔的应用前景,在我国获得国家新兴产业战略层级的定位,将面临巨大的发展契机和欣欣向荣的发展前景。
  
  四种商业模式促进发展
  
  从物联网产业来讲,有四种业务模型或可以增加企业现有市场份额和目标新客户群体,或者有效降低运营成本,并创造新的收入机会,为企业带来更多价值。他们分别是:
  
  降低运营成本:物联网能够有效降低设备维护、维修、操作和IT支持的成本;
  
  增强现有产品竞争力:在信息丰富性层面提升现有的产品或服务的价值;
  
  数据流货币化:将整合的信息出售给广告商、直销商和数据分析机构,或者赚取服务费和报告的出售费用;
  
  创建信息产品:创建一个全新的、基于数据流信息层的产品。
  
  尽管现实世界远比这四个分类更为复杂,而这四个分类之间也存在明显的重叠。但它们仍不失为对物联网的产品服务如何创造价值的积极思考。下面所列案例已经通过设计相互连接的产品,更为全面便捷地获取产品的被使用情况与表现,而市场份额也随之增长。
  
  商业模式物联网思维爆发
  
  企业每一次重大变革,都与商业模式的变化息息相关,的、顺应市场的商业模式,能让企业顺利驶上发展的快车道,甚至决定企业的繁荣与衰退。进入互联网时代后,互联网思维正对传统企业原有的经营模式进行猛烈冲击。
  
  其实,细心的投资者不难发现,很多扎根于传统行业的A股上市公司,已经开始根据市场的变化,用互联网的思维来“武装”自己的商业模式。例如早已被广大投资者熟知的苏宁云商,再如此次入围佳商业模式上市公司榜单的奥马电器,以及主营医药批发及相关业务的九州通,都在积极布局电商渠道。再比如广誉远,上半年公司加速“百家千店”计划实施步伐,通过线上线下的多种推广模式,发展核心产品。
  
  虽然目前互联网思维影响着各行各业,但有一些公司并没有选择盲目“触网”,而是根据自身的特点,打造真正适合自身发展的商业模式,比如榜单中的海特高新,不断加强航空新技术研发与制造业务的投入及创新力度,同时扩张航空培训市场,已经取得了明显的成效。
  
  毫无疑问,从来没有好的商业模式,也没有永恒不变的商业模式,只有适合企业自身、适合市场发展的模式。或许在探寻的过程中,会遇到一些曲折和阵痛,但只有商业模式不断进化,才能为企业提供不断发展的核心动力。

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