楼宇自动化项目进度计划
项目进度计划历来都是楼宇自动化项目最关心内容之一，而且项目进度与成本之间也是紧密相关的。负责楼宇自动化项目的项目经理在进行进度检查中同样要关心进度是否滞后以及投入成本是否超出预算的问题。有关楼宇自动化项目进度计划，主要包含以下内容。
1.项目目标确定项目工作范围
楼宇自动化项目具有项目多目标属性。项目经理确定工作范围时应合同和客户需要初步确定项目最终预期成果和交付物清单，还应考虑各种制约因素及项目风险因素，同时要关心其它分项工程影响及历史经验教训等。
2.工作分解
把复杂的楼宇自动化项目分解为简单、可操作工作任务是项目计划中有效手段。我们把这种方法称为工作分解结构(WBS)。工作分解可以到两项可操作结果：一是项目工作由粗到细分解过程，到可操作简单任务，二是能够落实各项工作具体责任部门和人员。
3.工作排序和网络计划
工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。楼宇自动化项目管理中，我们常采用按工作过程划分方法，更符合楼宇自动化系统体系结构和工作思路。
一般说来，工作排序确定首先分析确定工作之间本身存逻辑关系，此基础上再加以分析，以确定各工作间组织关系。
工作排序最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用计划方式之一。国际上通常采用先后关系图法(PDM)，也称单代号网络图，是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序项目网络图。我国通常采用箭线图法(ADM)，也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序网络图。还有一些更复杂网络计划方法。
4.工作时间估计
网络计划中只表示出工作间关系，并没有工作延续时间。楼宇自动化系统项目是分项工程，需要配合工程主体进度。项目经理必须获与本工程相关全面主体工程和配合工程进度计划数据，并本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作延续时间估计，网络计划计算方法，获关键路径、总工期、各项工作开始时间、最迟开始时间、完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。
5.制定进度计划表和项目预算
进度计划表能直观反映楼宇自动化项目进度要求，并方便于进度跟踪。国内进度计划表称为横道图，广泛用于项目进度计划。进度计划表是网络计划计算最终结果，作为项目基准计划，于项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。
楼宇自动化项目进度计划能够合理配备人力、物力资源，进行项目预算，保证项目有序、顺利、高质量完成。