橡塑电缆厂让矿用电缆适应竞争力
时间：2012-12-22 阅读：648
资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌—经营品牌—买卖品牌的三部曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。矿用电缆到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
线缆品牌一经开发，就要以zui快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现zui快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了，而且是以zui快的速度开发的；其二，新品信息上网，能以zui广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了信息网络，那这个视野就是性的。矿用电缆寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大；其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的*渠道，而这又成为组合营销zui直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
其次当企业发展到了一定阶段，尤其是当整个线缆产业的发展水平和竞争要素已经从原来单一的依靠产品上升到了对企业人才、信息、技术等的综合利用时，原来粗放式的管理代之而起的是精细化、流程化的分工协作，企业需要建立与产业的发展相匹配的现代企业管理制度和完善的职业人管理队伍，以保障企业在各个阶段、各个环节的运行中发挥的效益。显然在目前的市场下，中国线缆产业的整体竞争环境已经*改变，因此，对线缆企业而言，就迫切需要建立符合现代企业制度的管理方法、人才机制和企业文化，只有这样才能从根本上解决我们线缆企业目前普遍存在的工作时间长而人均产能低、管理成本高而单位效率低、以及作业环境差、员工流动性大等等一系列问题，这样才能保证我们的线缆企业在打造品牌的路上走的更远，走上更健康、良性的可持续发展的道路。