移动互联网vs传统电信业：重塑还是颠覆？
时间：2013-06-07 阅读：630
竞争与依存的关系
在智能机普及之前，电信业还是传统互联网的主导力量，平静且舍我其谁般着这个行业的发展。但随着电信网络的普及、带宽的扩大以及智能终端大规模的普及，移动互联网在短短两年内就出现井喷式爆发增长，等OTT业务对电信语音等业务的冲击也是不争的事实，格局在微变着。
实际上，在业内人士看来，移动互联网并不是互联网和移动通信的简单叠加，而是二者在结合的过程中，发生了基因突变，进而带来了网络结构、业务模式等一系列的变化。“二者相互竞争却又相互依存，竞争的是客户，依存的是平台，”该人士如此看待移动互联网与传统电信业之间关系。
但另一方面，移动互联网和电信业在未来市场竞争会趋同，甚至会将竞争的星星之火引燃到移动信息化的战场，在该领域展开激烈火拼。而且，“在整个产业链中，运营商的中心地位也在慢慢偏移，逐步向智能终端、各个APP软件应用偏移，未来电信运营商或许将面临被‘通信管道’化的危险，”该人士说。
关于电信业和移动互联网的关系可谓仁者见仁智者见智，而运营商又该如何处理这段特殊微妙的关系、下好这盘棋呢？
对此，也有业内专家从另一角度分析称：“移动互联网与电信业之间并没有竞争关系，仅仅是相互依存。”“运营商的通道是移动互联网的生命线，因而电信行业是基础，没有电信行业的支撑就没有移动互联网，即使自建通道也只不过是一个梦而已”。
该专家称：“移动互联网服务是一个共同经营的服务产业。如果电信运营商独立经营，会增加高额成本，实施难度也较大。若信息服务商独立运营，没有运营商的大量潜在移动终端用户支持，信息服务商也难于生存，因此，电信运营商和移动互联网信息服务商是相互依存的关系”。
运营商转型管道思路重塑电信业
如果说，移动信息化这个战场是电信业未开垦却暂时也不知怎么开垦的沃土，而且移动互联网与电信业之间相互依存，在这个蓝海沃土变成红海之前，运营商应该如何处理这段关系，如何部署呢？
国外运营商开展三类模式的移动互联网业务。*类是“提供纯粹接入服务”，第二类是“提供智能管道”，以欧美运营商为*，第三类是提供内容和应用，以日韩运营商为主。第三类模式更接近于将移动互联网定位到企业战略层面，通过细分市场，面向不同目标客户推出个性化的终端、流量包和应用，应用服务商和终端厂商均隐在运营商品牌的后面。
很显然，欧美运营商智能管道模式为中国三大运营商采纳并积极推进。
2012年底，中国移动提出了发展移动互联网的十六字方针：“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”，此后中移动总裁李跃在相关会议上提出“创业布局，创新发展”的新战略思路，将推出自主品牌终端，筹建移动互联网公司、物联网公司，组建更多专业企业，将逐步展开专业化和公司化运作进程。
中国联通则发挥产业链成熟的优势布局和部署移动互联网，积极推动产业联盟发展，发布了“WO+开放体系”，宣布从产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道等四大方面开放能力投入移动互联网产业合作。
中国电信采用基地模式布局。2012年3月份起，首先对天翼视讯进行股份制改造，实现公司独立运作，随后天翼阅读、爱游戏三家实现公司独立运作。2013年工作会议上，王晓初正式提出“去电信化”，以创新模式均围绕着“去电信化”进行的部署实施，推动企业朝移动互联网转型。