蓝视讯：新战略加速转型 内生外延齐发力
时间：2013-12-14 阅读：1474
为了增强自身竞争力，在逐步加大研发力度与深度，不断扩大业务规模，加强服务的同时，蓝视讯已经渐渐地从节省外部开支转向优化内部结构，控制内部成本。通过产品优化以及产品的集成等一系列措施，向市场提供质量过硬、质功能更加人性化的产品。
红外摄像机一直以来采用的是金属外壳，以解决外置前端及灯版的散热问题。但是如果用成本更为低廉的塑胶外壳是否也可以很好地解决散热问题呢？日前，蓝视讯总透露,他们已经通过技术团队的多次研发与实践成功地攻克了这一难题。*一项即可降低大约四分之一的成本。价格下降提升企业的盈利空间，增强了市场竞争力也避免安防行业目前存在的产品同质化及价格恶性竞争。
中国企业向来长于生产制造环节，而短于其他环节，而这些环节往往是产业*、高价值、拥有zui多话语权的关键环节。也就是说中国企业多年来都一直致力于产业链的中下游，而往往忽略了对上游产业链的构建与控制。其中上游原材料环节就是非常重要的关键战略环节。
所谓手中有粮，心中不慌.n控制了行业必需的上游原材料资源，企业既有了做大做强的可能，又拥有了产成品定价的话语权，对上下游的控制权以及对自身利润的保障权。
在低利润的市场背景下，安防企业纷纷做“加法”：加工厂扩张、渠道扩展、抢占*。加上市场又无有效监管的情况，产品的质量就缺乏了保证。公模外观产品大行其道，大量抄袭、仿制、假冒的公模产品，模具成本低廉，制作工艺粗糙。有些公模甚至采用回收塑料制造。
蓝视讯坚持以市场为导向，加大自主研发力度，调整产品结构力度，开发和应用新技术，以提高产品安全性、耐用性；加大生产投入，提高装备水平，拥有自己的注塑车间与注塑机，积极采用新工艺、新材料，与标准相接轨，从源头上保证工艺流程和产品质量。
在近年来多次的原料*过程中，一些企业有可能面临倒闭，还有一些企业将增加产品的价格来消化成本的提高。这样企业的利润空间变小，严重制约了企业的发展与企业品牌的建设。成本控制，已成为是中国企业不可回避的一个重要课题。
向上延伸产业链，进入原料产业，是有实力的企业化解原料压力与风险的有效途径。因此，从产业链的原料环节入手，掌控原料，是确保低成本经营的重要战略手段。企业延伸上游产业链，路径有三条：一是进入原料加工业，二是搞原料贸易，三是通过资本纽带和原料生产商结成战略合作伙伴关系。
就目前种种迹象来看，蓝视讯进军上游原料的可能性较大。蓝视讯总表示，“公司拟将产业链向上游延伸，把控制上游原料资源作为公司未来发展的重要战略之一”；而目前该计划“正在积极推进中”。