德生人才管理：恒大“许家印式”管理的经验借鉴
时间：2013-11-15 阅读：1277
“见人善，即思齐”，向的经验学习是德生人的一贯特点。广州恒大尚在建设期的时候，德生公司的领导层就对许家印大胆的、管理方式十分认同，思考自身人才建设中的不足后，积极引入恒大足球的*人才管理经验。总结以来，有以下的几点：
一、能者多劳，人才是zui重要的资源
德生实行无限制的薪金制度，这里没有定岗定酬，而是根据个人能力来订薪酬。只要你足够，无论是从事哪个岗位，你都能向管理层提出高薪要求。这就是德生的人才观和薪酬观。这些都是和恒大的人才观一致的。有人形容恒大人才招揽是砸钱模式，包括签下意大利名帅银狐里皮，还有孔卡、穆里奇等外援，可谓豪掷千金。比赛期间的奖金也是高得惊人，以奖励而非惩罚的形式来鼓舞员工。事实上，人才难求，德生从来不会因为省钱而放弃一个难得的人才。如果你的资历足够好，你的才华足够，薪酬便不是问题。德生设置了许多了奖励制度，以奖代惩，包括个人积分制度和不定时的礼品奖励，你的勤奋、贡献甚至是随手帮忙别人都会得到回报。
二、在其位谋其职，让专业的人做专业的事
让每一个成员充分发挥自己的职业技能，在其位谋其职。中国足协被嘲笑为zui不懂球却又管的zui多的组织，不但是中国足球，企业中也有许多外行过多干预内行工作的现象，这些都是许多的权力思维导致的。恒大自收购广药足球队以来就迅速脱离足协的管制，坚持职业化管理。接着，恒大请来了银狐里皮，以及他的整个团队。球队的训练、竞赛、技术等相关事务，全部由意大利人担任一把手。放眼中超，独此一家。让专业的人做专业的事，也一直是德生的人才管理方针。德生领导人对每个岗位的员工都的信任，包括对公司至关重要的财务、采购工作，也决不插手。以能力论英雄，拒绝一切裙带关系和家族关系。因此，如果你是一个有大胆想法、有主见的人，德生便是你发挥职业能力的*平台。
三、职业化管理，企业信用为先
恒大俱乐部*的“履约中心”，是他们职业化的代表。在这里，每一份合约都会被律师们仔细审视，而每三个月更新一次合约。恒大是讲信用的企业，给出的承诺一言九鼎，严格按照合约办事。从上海申花与德罗巴欠薪纠纷、中国足协与卡马乔合同纠纷等现象对比中，恒大体现出了更加职业化的管理水平和更高的企业信用。信用缺失在中国许多企业中见怪不怪，老板经常开空头承诺，企业的规章制度说变就变，这些都是对员工的不尊重。“凡出言，信为先”，崇尚弟子规传统文化的德生，从来都是把信用放在*位，做不到的从不承诺，说到的一定做到。对于员工的每一项福利、奖励，都有明确保障，严格执行。德生感谢每个员工为公司所做的努力，恪守企业信用不仅仅是对员工的尊重，也是对企业未来发展的负责。
恒大足球的胜利为中国足球带来了一阵全民式的狂欢的，它的人才引进和职业化管理机制，不仅值得其他球队学习，更值得众多企业学习和借鉴。德生重才爱才，也希望像恒大一样，得到更多人才的支持，共创出更加美好的未来。