2016年开局在忙碌中正式启幕。新的一年，大环境的改变将迫使我们积极应对。2016年我们主要应从一下几个方面去着手：

  首先，各部门要压缩开支。这当中包括应收账款，对无信用的合作伙伴应该当机立断，停止继续拖欠货款行为，并催促前期货款的回笼；人员方面尽可能人尽其才，杜绝或减少人浮于事的现象发生；

  其次，努力拓宽销售渠道。2016年的形式依然很严峻，各部门不得掉以轻心，特别是销售部门。努力维护好以往老客户，积极拓宽新的销售渠道；合理利用好有限的资金，做好共渡难关的准备；生产方面积极做好开源节流的工作，杜绝浪费现象的发生；技术方面应努力开发出适应市场和客户需求的新产品，尽量满足客户提出的技术改进要求。

  第三，各部门应积极协调，杜绝推诿现象发生。大环境的改变将使得我们以往的工作方式必须改变，否则就会面临极度困难的境地。公司*而下应该贯穿这一概念，为公司着想，为自己着想。

  既然我们已经在路上了，就应该想好路上应该或者可能遇到的各种风险，尽可能去规避走弯路现象，杜绝或减少各方面原因带来的损失。财务方面必须压缩不必要的开支，为保障生产全力以赴。

  我们必须做好过两到三年穷日子的思想，因为各行业都在转型，我们不可能转型到别的行业，但我们应该在防爆行业里面努力活下去！记住，是活下去！

  销售部门应该线上线下多管道并用，做到尽可能不放过一个有意向的客户。当然，前提是在我们能活下去的情况下，我们不主张拼价格，那是自杀。而且在这种环境下打价格战只会死得更快。

  我们必须清楚的认识到前方的坎坷，但没有必要失望。要看到我们自己的优势，我们强项是什么。

  2016，只要我们一起努力，阳光依然灿烂！

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