建立*与自治区各级政府的串联谐振联动机制，快速推进特高压建设。针对特高压项目建设在非*公司营业区协调推进难度大、问题较多的难题，我们将积极主动与自治区和地方政府开展项目对接，争取自治区各级政府的理解和大力支持;与自治区政府联合成立特高压工程建设领导小组，建立定期例会制度，形成政企合力推进建设特高压的良好态势。此外，国网蒙东电力营业区内的扎鲁特—河南特高压直流输电工程可研设计工作已于2014年12月29日开展，属地前期工作即将启动。我们将及时修改*相关领导机构及工作组织，运用已有的前期串联谐振工作经验，制定科学系统的工作方案，推进该项目早日开工建设。

 我们将坚持“常态协调、节点跟踪、纵向联动、横向协同”的特高压项目前期工作机制，加快推进内蒙古特高压属地前期工作。一是统筹资源，加强人力保障。配强配齐专业力量，加强协调，系统梳理各项工程前期工作节点，分串联谐振解落实责任，协同推进，为建设和运维争取时间、储备力量。二是集中精力，抓住重点、突破难点。在生态保护、文物保护、矿 证，选择*实施方案，解决工程跨越*保护区、压覆矿产资源等重点和难点问题。目前，我们已经超前取得用地预审、规划选址等12项核准所需的自治区级支持性文件。

再次，在工程建设阶段，科学编制里程碑进度计划。特高压项目管理人员及早介入项目前期，前移工作关口，加强部门间的横向协同和纵向管理。开工前，认真开展工程质量、项目管理策划，编制“一大纲、两策划”等前期文件。及时启动特高压“两站 工程初设审查、设备串联谐振技术规范编制等前期工作。加大工程建设规范管理力度，设管理人员，提升基建安全、质量、进度、技术、造价管控水平，确保高质量、高标准建设好特高压工程。