一直以来，公司高度重视科技创新工作，持续加大人力、物力投入和机制创新力度，取得了明显成效。去年，在*的央企评价中，公司科技创新各项指标。今年以来，公司进一步完善科技管理机制，建立了一套指标体系，对公司系统各单位的科技创新能力进行分析评价;评选了公司职工技术创新奖，激励广大基层员工立足本职岗位创开关机械特性测试仪新创效;修编了公司“十二五”科技发展规划，部署重大科技项目。为做好指标提升工作，山西公司要求各单位扎实开展目标分解，组织诊断分析，确保完成公司同业对标工作目标。一是明确目标责任。指导和监督各单位围绕对标目标开展工作，专业部门制定目标提升措施，各单位组织贯彻公司对标工作的决策和部署，细化分解指标，层层落实责任，实施管理提升。二是强化过程管控。专业部门每月跟踪分析对标指标完成情况，审核各单位对标指标数据，召开专业分析会，编制专业对标工作通报。企协按月收集省市公司对标指标数据和分析，组织召开综合分析会，形成月度对标分析报告。三是完善开关机械特性测试仪通报评价机制。每月发布省市公司对标指标数据、市公司评价结果及专业对标工作通报，按月向总办公会汇报对标指标完成情况。四是强化专项对标。做实市县公司对标工作，夯实管理基础；针对权重较大的短板指标，开展专项攻关，重点突破，促进公司整体水平提升。五是建立考核机制。将制定对标考核管理办法，进一步加强对标管理工作，不断健全完善对标工作机制，充分调动员工的积极性和主动性，强化对标目标及措施的督导落实，确保完成对标目标任务。

　　钟俊指出，近年来，公司在配网的建设和管理上取得了一定的成效，但就整体而言，配网发展还存在思想上不够重视、缺乏系统性规划、自动化水平较低、人才队伍建设跟不上发展需求等问题。他强调，配网是服务群众的“zui后一公里”，直接关乎供电可靠性、客户的满意度和公司的社会形象。钟俊要求，要进一步转变观念，适应经济、社会发展的需求，开关机械特性测试仪提高配网规划设计水平，持续推进配网升级改造和营配信息集成工作，加强配网的技术研发和人才队伍建设。

　　论坛上，南方电网公司科技成果共享平台正式启动运行。该平台集浏览、搜索、互动为一体,不仅收录了国家科技成果开关机械特性测试仪库、中国电力科技成果库、南网获奖成果库等5个文献库，还可以对查新项目的新颖性进行一站式的跨库检索审查，自动挖掘用户的学术成果，实现个性化情报服务等。