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油桶加热带安装接线方法

时间：2015-10-26 阅读：1185

　　运输公司面对油桶加热带油价下跌、市场萎缩等困难，加快转方式、调结构、提质增效步伐，深入开展“开源节流，降本增效”劳动竞赛，以“增收提效、定额管理、财务管控、技术革新、采购降本”5个专项竞赛为抓手。每个专项工作组直线负责竞赛方案落实及考核评定，提升管理创效能力。增收提效，逆势前行。运输公司围绕油气主营业务，在开拓市场、优化运力、提率上下功夫，市场拓展稳步推进，保障油桶加热带能力持续增强。面对运输市场竞争压力，这个公司所属各单位主动适应市场变化，科学合理调配运力，工作效率显著提升。1月至9月，公司实现经营收入127.6亿元，完成货运量8482万吨、货物周转量109.3亿吨公里，利润指油桶加热带标完成预算的82.98%。
　　
　　定额管理，精到公里。运输公司逐步完善定额体系建设，从严落实定额考核，扎实推进ERP定额管理应用，完善油桶加热带单车主要经济消耗定额指标4大类32项，提升了单车核算度。同时，公司跟踪计算各单位的单车消耗情况。对于消耗数据超公司标准5%的单位，书面上报超额原因，并立即进行整改落实；对于数据连续两个季度超15%以上的单位，组织开展定额执行情况检查和定额管理情况评估。所属各单位将燃料、轮胎、材料费、修理费全额油桶加热带纳入单车消耗数据统计与考核，并每月向驾驶员公示消耗及考核情况。
　　
　　扎紧“钱袋”，减负增收。运输公司加强财务管控，通过强化资金管理，积极推进“商信通”业务，节约资金1567万元，完成年计油桶加热带划的143%。加大清欠力度，共回收账款2.84亿元、完成年计划的97.6%。严格控制非生产性费用支出，“五项费用”指标控制占年度指标的52.96%；积极争取税收优惠政策，累计实现减负增效4730余万元。