不过，这样一个快速发展的小行业，和中国其他制造业一样，大部分核心技术掌握在国外企业手中。大屏拼接主要有DLP和LCD两种产品，DLP产品的显示屏核心芯片是德州仪器生产的，LCD产品70%的利润都被上游的三星、夏普、LG商家面板厂商拿去。即便是留给我国企业的利润已十分微薄，但还有成百上千家企业在大打价格战。这些企业在面对国外核心技术的时候，选择的是简单的“拿来主义”，或者是利用目前廉价的资源进行OEM生产。

　　企业在面对技术进步时，大致有三种企业行为：*种是投入巨额研发资金，进行自主创新;第二种是引进吸收别人的技术后，进行应用创新;第三种为直接引进技术，在产品上采用价格竞争策略。*种固然，但是它面临着巨大的风险，不是每个企业都能够承受的。在提倡自主创新的同时，企业能够从消费者价值出发进行应用创新，也不失为一条可取之路。

　　其实，日本刚开始的创新模式就是建立在技术吸收、模仿、改良基础方式上的应用创新。这种模式有着性的特点：以渐进创新、过程创新和管理创新为主;偏重于创新的后期过程，即商业化阶段和扩散阶段;创新所依赖的技术主要来自国外。这种模式从客户价值出发，消化吸收*技术，进行大量的应用创新，使得日本快速崛起为制造强国。就拿半导体为例，日本公司把贝尔公司发明的半导体引进本国后，迅速开发转化为各种电子产品，如收音机等。美国人觉得很吃惊，结果发现还是自己的技术。

　　应用创新的核心是要以用户为中心，发现并解决用户的现实与潜在需求，通过各种创新的技术与产品应用，推动技术创新。福布斯发布的2012年中国潜力企业排行榜报告称，中、美上榜企业增长的动力都是来源于创新，而中国企业则似乎更善于在应用上进行创新并取得成功。