仓储环节不仅是物流的组成部分，还可以对物流成本进行整体控制管理。仓储成本管理对企业来说，意义重大：

对于生产型或者贸易型企业而言，仓储成本是产品成本构成中的一部分。收入减去成本，就形成了企业的毛利。那么，仓储成本高就会影响到企业的整体成本，如果售价不变且销量不变的情况下，就会造成企业的毛利降低。假设企业仍然想保持原有的毛利率，但是其他方面的成本又控制不下来，那么，势必要在原有的价格基础上，但是的话，很有可能就会影响到销量，最终依然是会反映到企业的利润上来，导致毛利下降。长远上来看，如果成本控制不当，甚至是会导致企业的竞争力下降。

而对于仓储企业来说，仓储成本管理的重要性主要表现在以下四个方面：

1、仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据：仓储成本是仓储经营能力的重要指标，通过仓储成本分析，能帮助仓储企业对不同仓储方案进行比较，选择成本、收益的仓储方案。

2、仓储成本分析为仓储产品定价提供依据：仓储企业的根本目的依然是追求利润。从长远看，必须保证仓储费高于仓储成本，才能保证仓储企业的生存与发展。因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。

3、仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设：仓储成本分析有利于推动仓储技术革新，充分挖掘仓库的潜力，为仓储设施设备改造提供依据。

4、仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据：劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，通过对仓储成本的分析能够获得总成本或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。同时，成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。