在遇到货品突发情况，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。

要想做到这点，需要从三方面入手：库位清晰，摆放合理；有迅速的运输车辆调度能力；提前有备仓。

此外，就是仓库业务过程中遇到一些情况，如货物入库前检验发现货物破损严重，数量不对，产品不对的问题。

检验时需要检验员与商户同时在场，针对出现的破损数量不对需要商户与检验员填写详细检验清单，如果没有检验清单商户没有签字需要检验员承担。 

仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率。总之，群策群力来限度提高库位的使用率，具体可以用到以下几种方式：

1）仓位规划要素分析：为了大幅度地提高仓库的利用率，科学、合理的仓位规划是的重要环节，也是限度利用空间的一种手段。仓位规划主要包括面积布置、料位设定、物料堆砌方式和物流标志的规划。

2）立体空间的使用：立体仓库能限度地充分利用仓库的垂直空间，使其单位存储面积大于普通的单层仓库，一般是单层仓库的4到7倍。

3）标准包装的使用：每个存储仓位都有固定的大小，使用标准的包装容器，对于货品的标示、维护、点检和运输都非常方便，在每个容器上都标明所储存的物料名称，与条码技术相结合，则仓储物流和盘点等管理都可以实现系统的自动化。

细节设计

靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有个临时的存放地。

根据出库频率等情况尽量安排高出库率产品接近出库口位置，提高效率。

科学合理划分仓库区域，提升仓库运行效率： 

1）直线移动尽量避免迂回，是直线。

2）单层储存避免多层累加。

3）高效的搬运搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。

4）储存有计划采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没有计划性。

5）通道要尽量地小，通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积。

6）利用高度货架是有效利用仓库高度的方法。仓库管理也是门学问，企业可根据情况组织自己的仓库管理人员去学习别人家的仓库管理经验，不断地调整自己的仓库管理水平。