为了进一步规范智能楼宇建设中的各项问题，落实合同管理是很有必要的。而合同管理也应该贯穿于智能楼宇建设的始终，那在招投标阶段，有哪些需要注意的合同管理事项呢？

1.加强投标前情报收集

对业主的信用程度及财务的考察应成为一个*的关键环节。投标前承包商要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备相应条件及智能楼宇的资金到位率，以减少信息的不对称。

2.规范投标过程

要对智能楼宇招标文件进行深入研究和全面分析，要了解业主的意图和要求，并在响应投标文件实质条款的情况下，尽可能做出有利的选择以降低风险，防止“和约陷阱”。投标工作是智能楼宇合同管理中属于提前介入的基础性工作，它的水平高低与施工企业盈利有直接关系。要及时了解和掌握相关政策、行业规定、设备和材料价格等行情，这都是智能楼宇合同管理中*的基本措施。三水建议采用可预测、可调整的计价方法，使智能楼宇投标报价建立在科学合理的基础上，以消除合同规定的价款可能存在费用“先天不足”的现象。

如上所述，智能楼宇招投标阶段的合同管理要加强投标前情报收集，规范投标过程，从而保证招投标阶段的进度和质量。