2月20日下午，为期近7个月的百诚慧通管理365训练营&问题研讨会活动在本部交管云脑指挥中心顺利落下帷幕，董事长周荣生发表了结营致辞，60余名学员参加了本次活动。

Part1：训练营结营仪式——以终为始

结营仪式上，主持人钱冰清将训练营期间学员的各项学习情况做了总体回顾。本次训练营以月度为周期设置了七大学习主题，每个主题的学习包括四至五个线上视频课程及一场线下学习工作坊，通过线下讨论，将线上学习内容与实际工作场景相结合，让学员对学习内容的理解更深刻，整个训练营持续近180天，人均达到近40个学时。

为保证学员能够按时完成学习内容，训练营设置了包括提交周学习报告及制定月行动计划在内的各项学习任务，并在结营环节将各小组的学习任务提交情况用数据一一展示，大部分学员都已按时完成。

为展示本次训练营学员的学习成果，各小组分别派代表针对本次训练营项目做学习分享。组王海燕从自身经历有感而发，告诫大家不是所有的方法、理论都是放之四海而皆准的，适合自己的才是有用的，要学会知识的活学活用。第二组刘莉提到行动计划是将理论转化为工作实践的有效载体，但前提是我们确保可以将计划落实，并定期总结反思。第三组骆乐乐用“思维的改变带来行动的改变，行动的改变带来想要的结果”这句富有深意的话总结了他的所获所得，令人深思。第四组欧先雄通过学习方法、工作实践和学以致用三个维度详细阐述了如何将所学运用到日常工作场景中，提升工作效率。第五组王林芳要求自己学会思考，遇到问题要善于抛开表象看本质，并在部门绩效管理工作中有意识的运用所学知识。五位代表的分享充分说明 “学以致用”和“学以善用”是职场学习的最终目的，要将学习成果转化为工作成果，才能提升培训转化率和工作效率。

一分耕耘一分收获，在本次训练营的学习过程中，第二组刘莉高居个人积分榜摘得桂冠，第四组欧先雄及组秦忱忱分列二三名，他们获得了本次训练营“优秀学习标兵”称号，第四组凭借小组总积分获得本次训练营“优秀学习小组”称号，董事长周荣生及副总白长青分别为他们颁发了荣誉证书、管理书籍及奖金。

结营仪式上，周荣生董事长发表了致辞。他从“精细化管理”和“降本增效”两方面阐述提升管理能力的重要性，并希望所有学员能够携手一起和百诚朝着这两个目标迈进。周总说，伴随着百诚慧通IPO计划的启动，公司对于员工的各项能力要求将会更加严格，员工需要不断的提升个人竞争力，把握好公司提供的各种学习机会，不断提升自己能力。他希望，所有同学能够围绕“降本增效”主题迎接新挑战，适应新常态，为实现百诚及个人目标不懈努力。

Part2：问题研讨会——我为公司献良策

结营仪式结束后，“我为公司献良策”问题研讨会正式开展。特别的破冰游戏——“故事引导卡”（让各小组成员寻找卡片，分享故事）打破了成员之间的沉默，迅速建立起火热的沟通氛围。

“我为公司献良策”的主题，主要是将训练营所学与日常工作及公司阶段性目标相结合，以小组为单位进行讨论，并在规定时间内通过“头脑风暴”讨论出公司经营过程中遇到或存在的问题。现场气氛热烈，学员们积极探讨，一共提出了涉及产品研发、项目管理、市场营销、人才发展、部门协同合作等多个领域共计30多个问题。

通过全体学员的进一步聚焦，一致认为解决“项目周期长”及“如何留住公司核心员工”这两个问题迫切，各小组围绕这两个核心问题集思广益，建言献策，并逐一分享。

在围绕“项目周期长”问题的讨论中，第二组李齐军提到“一个项目的交付是需要市场、策划、研发、采购、交付等相关部门有序分工、协同合作，责任共担的，相关人员需要提升对项目实施计划的敬畏心”。谈到“如何留住公司核心员工”，大家认为可以采取提升晋升通道、打造企业文化等多种方法，做好公司育人、用人、留人工作。

一场“头脑风暴”，让两个核心问题的解决思路变的逐渐清晰，为制定切实有效的后续方案奠定了坚实基础。

以终为始，方得始终。期训练营虽已结营，但这仅仅是起点，学习之后的行动才是关键，现实中的应用才是突破。希望所有人都能学以致用，为公司、为团队、为自己创造更大的价值。

（ 作者：人力资源部 钱冰清 ）