阳春三月，春暖花开， 3月5日开始，百诚慧通各分公司相继召开了2021年工作会议，传达公司“降本增效”工作方针，回顾总结各分公司2020年工作，部署2021年重点工作任务，并对kPI考核指标以及项目逾期分析讨论，组织各项业务系统的培训工作，完成前端工程人员培训考核任务。

工作会上，重点传达了交付中心对各分公司工程主管下达的各项工作任务。2021年，交付中心将通过新制定的项目管理流程以及部门KPI月度、季度及年度考核指标等各方面开展项目管理工作，实行成本预算预警及项目实施计划评估，把控前端施工、后台软件、物资到货等各个环节的因素来控制整个项目的工期，定期开展培训，加强交付中心工程技术人员能力培养，促进各分公司之间的团队意识，并将这些工作落实到个人，为夯实项目经理责任制打下基础。

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（ 作者：交付中心 高娟 ）