自从有了票这种入场凭证，也就诞生了黄牛这种“职业”。“黄牛”们兜售的这些“假票”、“人情票”对于景区来说，带来的不仅仅是收益的问题。大量的游客集中涌入，秩序很难控制，由此带来的监管负担也不小。想想16年黄金周的九寨沟游客滞留事件，从门票发售数量上来限流也是维持景区承载量的有效方式。
研究发现，发现时至今日70%的景区在管理方面，仍然存留着以下几大问题：
1. 检票效率低→游客大量堆积
2. 运营成本高→人力、时间成本高
3. 门票编码乱→分销渠道管理混乱
4. 门票易造假→难以实名制监管
5. 资金风险高→现金收款账目易篡改
6. 数据洞察弱→无法提供有效数据支撑
    其实这些问题背后的根源，就是景区信息化程度严重滞后。正是因为市场存在的诸多漏洞，才给了“黄牛们”钻空的机会。虽然“智慧景区”的概念提了这么多年，但除了少数5*景区外，大部分的景区甚至都还没实现门票实名制。
   就目前而言，门票收入仍是广大景区盈利的主要来源甚至是来源。而长期以来买票难、排队久等问题又严重影响了游客的入园体验，那么解决管理，也是迫在眉睫的事。
作为景区方，我们究竟该如何经管问题？

    要实现景区市场的规模化、规范化，就必须从“坐等”向“预售”转型。接着就是打造自身的线上平台，通过平台统一管理门票信息、价格、库存以及去向。还有一种覆盖面更广的方式就是直接和旅行社合作，让旅行社直接为景区分销产品。如果我们的景区，能全面覆盖网站、OTA、公众号、小程序等多种销售渠道，做到售、检、验一体化，黄牛们又如何能钻空子呢？
    需要强调的是，系统不只是解决线上订票线下验票的问题。它的核心在于，通过庞大的数据中心，景区可统一管理、分销等多类信息，分析游客的年龄、性别等各项属性，以及在系统上自动生成营销、财务等各项数据报表。为数据决策提供依据的同时，景区还可直观的利用大屏幕实时监控游客流量，掌握园区动态。这样的高效监管模式，才能有效提升景区管理、营销及服务的智慧化水平。

     不止于此，系统还有更多显著优势：

1. 强大的分销渠道，覆盖更多人群
2. 完善的营销策略，有效提升游客粘度
3. 多元化的票种管理，游客体验更人性
4. 景区联票销售，减少购票压力
5. 多方式、多终端检票、验票，提升入园效率
6.庞大的数据中心，辅助景区经营决策
而对于景区，通过一体化的系统，可统一处理、客户、分销、财务、数据等多种信息，园区管理将更为高效，经营决策也更为科学。