为了更好地提升标准化管理，健全各类工作规范，推动企业稳步发展，提升新项目高效率，我司特制订管理方案考试大纲。全体人员须严格遵守一切管理制度，听从各个管理人员的有效操纵，保证上下一心，严禁一切单位，本人做损害企业权益.品牌形象.信誉或毁坏企业发展的个人行为。

一.施工当场管理方案

1.职工应严格执行工作时间，不可上班迟到，在上班时间内没经准许不能私自离开了岗位，不然按辞退解决。职工的考勤管理状况参照《考勤管理规范》由各部门负责人开展监管。因施工进度必须加班加点时，全部工作员务必听从。

2.团队工作人员出门执行任务必须向工程项目经理请示报告，施工大队长出门执行任务必须向主抓工程项目经理请示报告填批准后才可出门。职工休假需提早1-2个工作中日提交申请，申请办理根据后才可辞职，不然按辞退解决。（特殊情况以外）

3.施工工程项目经理出门应向新项目总经理通告。

4.病事假需提供病明书。

5.请假要向工程项目经理申请办理，填好请假条。

6.无端旷职三次或持续三天者开除解决。

二.施工当场例会规章制度

1.自工程开工之日起至完工之日止，坚持不懈每日举办一次碰头会，每星期举办一次生产安全及安全技术交底会。

2.每星期例会由施工工程项目经理集结，团队管理者.施工大队长参与。例会內容及决策由团队特定专职人员纪录存档。施工工程项目经理可依据实际难题扩张参与例会工作人员范畴。

3.施工中看到的难题务必递交例会探讨，关键事宜报企业经理。例会中作出的决策务必坚决贯彻。

4.各施工队.队组间需融洽的难题递交每日例会处理。例会中立即传递相关上级指示精神实质.工作规定.安全性情况及全新工程项目动态性。

5.每月例会由企业经理集结，由施工工程项目经理.团队工作人员参与。例会內容及决策由团队特定专职人员纪录存档。企业经理可依据详细情况扩张参与工作人员范畴。

6.公司管理部门间的融洽难题.双方等的融洽难题递交周例会处理。例会传递企业全新工程项目动态性.全新公司文件及精神实质。

7.若有特殊情况，责任人可依据状况变更大会時间。

8.外施工管理者须与公司办公室每个部门，保持联络通畅，立即沟通交流。

三.施工当场档案保管规章制度

1.档案保管由团队专职人员承担，务必做好每日的施工日志及有关纪录。

2.做好施工当场每日例会纪录.每星期例会纪录.临时性当场会议纪要等。

3.当场工作员登记造册。施工队组工作人员件，影印件梳理存档。

4.工程项目中签证单.工程项目设计任务书.工程变更单.施工工程图纸.工程项目查验材料.购置材料.合同书等的梳理存档。

5.工程项目中其他文档.材料.公文来往梳理存档。

6.各种档案文件归类存放，做好备份数据，不可丢失。与此同时创建有关文档，有利于查看。

四.施工当场库房管理方案

1.原材料.外购件进库务必经新项目工地责任人工程验收签名，不过关原材料决不会进库，业务员务必立即申请办理退款办理手续。

2.保管员对所有原材料.外购件务必核对后才可进库，备案进账。填好原材料.外购件出入库单。有标准应入录文档备查簿。

3.原材料.外购件账册务必有日期.进库数.出入库数.领用工.储放地址等频道。

4.库房内原材料.外购件应归类存进，堆积齐整.井然有序并做好标志管理方法。留出充分的安全通道，有利于运送。

5.漆料.油漆稀释剂等易燃易爆物品有害物件存进化学品仓库。并配有充足的消防设备,不可应用用火。

6.大宗商品原材料.外购件不可以进库的，关键点清总数，做好遮住工作中，避免淋雨日晒，防止产生损害。

7.库房储放的原材料.外购件务必做好防火安全.防水工作中。库房重地禁止外来人员入内。

8.原材料.外购件出入库务必填好入库单，由施工项目经理签名准许，领料单人签字。

9.专用工具机器设备使用，创建使用物件帐。严苛执行使用办理手续，并立即催款进库。推行谁领料谁存放谁赔付的标准。

五.施工当场文明行为施工规章制度

1.职工对里须尽职尽责工作中，爱护公物，降低耗损，提升生产率和产品品质，创信用担保年产值：对外开放应传统业务流程上的商业秘密。对人为因素毁坏的专用工具.公物要积极汇报职位责任人。

2.   坚决贯彻“安全，防患于未然”的战略方针，实行上级相关安全生产工作的法案政策法规，提升生产安全管理方法。

3.   不可实际操作考试或训练不属于自身应用的机械设备，如毁坏机器设备或引发别的不良影响，一切义务自傲。

4.   工作员要尽可能维持工作中当场干净整洁井然有序，原材料堆积适度。

5.   施工工作时禁止吸烟。

6.   施工当场上厕所务必到特定洗手间。洗手间应用后要随时随地清理。

六.施工员工管理管理制度

1.本施工工地的全部职工务必遵从本企业拟定的一切管理制度，遵从企业技术人员的指引和分配，听从施工单位.施工企业.工程监理公司.工程施工质量监管机构及有关部门的具体指导.查验。

2.文明行为施工，标准工作，严苛依照企业管理制度及各住宅小区的标准规定开展施工，遵循各住宅小区的管理制度及作息时间表。

3.每一工种品质逐层工程验收。每一工种竣工后装修工长优先工程验收并立即整顿后施工当场责任人再次工程验收后并出示书面形式文档签名后交给施工主管再次工程验收签名后通告小区业主一同工程验收。

4.施工施工期严格执行，每一工种装修工长务必分配好当日的每日任务，责任到人。施工工地上不能无端没有人，即便工种竣工等下一个工种入场，也需要事先告知企业早做分配。

5.用电安全自来水，用电量一定要带触电事故维护。离去施工当场时，尽量关闭进水阀.总开关电源及窗子。确保安全，不可粗暴实际操作，气动工具务必由专职人员重点实际操作。

6.服务质量激情，对用户的提出问题好些言回应，不可恶语中伤，爱理不理，不可向顾客索取一切财产。不可与顾客产生分歧或产生一切争吵，情节恶劣责令停产，一切损害由该工种的装修工长承担。

7.施工工地上留意维护保养企业形象及形象气质，不可讲和做不利企业形象和权益的事，不然处罚500元，剧情情况严重马上辞退并承当对应的财产损失。

8.禁止吸烟.嗜酒.禁止赤膊及穿凉拖施工.禁止穿其他企业工作服装.禁止带上小孩子及闲杂人员停留施工工地上。

9.禁止聚众斗殴.赌黄，若有违犯者，无论情由，均惩处100--1000元处罚，情节恶劣的交给刑诉法单位解决。

10.企业广告牌子.进度安排及工程图纸墙上管理方法。

11.针对施工工地上的制成品或半成品加工，每一工种装修工长入场后务必点排查实。若下班后发觉制成品或半成品加工有一定的危害，赔付.拆换均由工种装修工长及组员担负。竣工时施工工地务必转交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签定工程施工质量验收报告单。

12.为了更好地企业荣誉和员工权益.之上各条文，望所有职工进一步实行.严格执行，以集中体现：人人为我.为他人着想！

13.本要求自发性文之日起实施。

                                                                                                                       深圳市雷文电子有限公司工程部

                                                                                                                                   2021.11.09