1月10日上午，美科安防科技召开了精益6S管理提升项目的结案报告大会，会上对项目推进成果进行了回顾总结，并对2018年12月6S、银牌获奖团队予以表彰。
 

　　出席本次结案大会的有美科林辉总经理、公司副总和推委组成员，咨询公司高层范总、顾问组成员，以及受邀的企业家们。
 

　　历经整整四个月紧锣密鼓的筹划、推行、反馈和比拼，从制造中心、技术中心、品质中心、*、营销中心和行政职能部门等核心领域，分区下划执行，全厂、全员大做战，至今改善成果卓有成效，战果喜人。
 

　　自2018年10月10日6S项目启动以来，动员全员参与，宣导6S理念，公司前后共组织了七场全员培训；整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，为期六个阶段的整改，我们进行了全厂“大洗澡”、红牌做战、定点拍照、目视管理、形迹管理、管理看板等改进措施；另外，公司围绕6S涉及到的方方面面，制定了各项书面标准和管理机制，做到有据可循，有理可依。
 

　　大会上，6S项目总负责人美科林鹏春副总、各执行小组组长分别对项目进行了回顾总结以及对今后工作思路展开阐述。林鹏春副总提出，6S管理项目只有开始，没有结束。目前获得的成效大部分是靠高压和督促收获的，今后我们要把这种高压下的执行力转变为自发性的率，直至每个人都养成习惯，提升素养！
 

　　顾问组王老师和萧老师对项目执行成果也进行了总结。美科的6S项目推行过程很顺利，前后对比非常明显。从高层到基层，从内到外都能很好的配合和执行，说明每个人都有做好6S的决心。后期每个人都要养成自觉维护、及时清洁的好习惯。
 

　　美科总经理林辉先生肯定了6S的成果，对未来的6S工作寄予厚望。结案并不是结束，自6S启动以来，成果可观，但仍需持续改进。大家要更加努力，让美科更有竞争力，让员工更热爱自己的岗位，让美科工厂更美丽！
 

　　大会后，公司对18年12月6S评比的、银牌获奖团队予以表彰，林总亲自颁奖。制造车间的C3车间获得了6S单位，A1车间过得了6S银牌单位。办公区域的财务中心和生产办公区并列，分别获得了6S单位。
 

　　此次6S项目对于美科来说是一项非常接地气的项目，真正意义上为美科带来了非常多的好处。*班子重视，而且全员参与、人人有责的性质使得6S理念深入人心，收获成果人人可分享、人人可贴身体会。这也是促成项目顺利结案的重要因素。
 

　　会后，受邀的企业家们和其他嘉宾，以及项目组成员对现场进行了参观、对比和验收，为此次结案大会画上了圆满的句号。
 

　　未来可期，6S这场持久战，对美科来说才刚刚开始。