拜访多家消防联网平台软硬件提供公司和平台运营方、消防产品制造商、几家国内保险公司、消防主管部门、河南省房地产找采协会以及消防行业之外互联网平台运营公司做调研，希望尽可能从多角度，特别是消防行业之外纬度解读“消防联网平台”，以期给已经从事或准备开展消防联网平台的公司和个人有所帮助。
 

　　哪一个从事智慧消防的公司不愿意独立发展呢？所有的创业者和公司都是希望自己独立发展，打通软硬件等各种技术基础，这是有理想的公司的追求，但是很不幸互联网消防商业社会不是这么玩的。
 

　　通过调研与交流，目前从事互联网消防的公司分成几种，健康的就是真正的赋能，这个我比较认可某中国消防报警行业标志性人物见解“去中心化的赋能”，就是不影响消防产业链的独立性。中心化就是只有我一个，别人就别活了，后谁也没有做好，去中心化这个是健康的。另外他还对“独立式烟感”提法有所保留，因为未来每一个烟感都可以直接上云，称之为“独立式”安装烟感可能比较合适。
 

　　第二种是参与型，有固定与稳定的主业，这些参与型的公司一般体量比较大，也有能力短时间内调动许多资源。问题往往出现在用传统固定与稳定的主业管理方式来介入智慧消防领域，后估计是输在反应时间和专业上！能否短时间聚集资源并且快速行动是zui为关键，因为介入与纠错的时间比成本更为重要！
 

　　第三种就是所谓的软硬件技术与市场协同联合介入。说到底，智慧消防目前还属于政策和关系市场，这个就得看资源怎么匹配。作为软硬件提供方前期投入较大，并且还有持续的投入，这类公司在当下普遍经营面临困境。难免在软硬件合作中期待一次性在某一项目收回部分投入。但这样也使得具有市场资源的合作方承受不起高成本，从而面对市场犹豫不决。合作从一开始就面临问题，特别是软硬件提供方往往只提供联网层面，而不能够完整提供包含运营的整体解决方案，所以目前能够合作的仅仅是松散型项目合作，而非发挥双方优势和着眼于巨大市场。
 

　　互联网思维下消防行业的定义，传统消防产品制造商一般可采用的竞争战略主要有三个：差异化、低成本、集中化。其中，集中化针对是消防某个细分小市场，而报警包含独立式烟感产品都是针对大众用户；就差异化战略而言，报警作为功能单一的工具型产品，很难实现特别的差异化，同时很容易被模仿；事实上，做报警产品的能够实施的战略，主要就是低成本，但这又是一条多败俱伤之路，任何一方都不敢*使用，起码用的都比较累。
 

　　后再谈谈消防联网平台到底能够给相关方带来的价值是什么？这是需要平台运营方和各方共同思考的问题。联网平台“商业价值”是比较容易用数字衡量的，而“社会安全价值”却不容易计算，但可以用历史数据对比感受。
 

　　消防联网平台追求商业价值可以赢得资本的青睐，但追求社会安全价值收获的是人心。商业价值决定一家企业是否成功，而社会价值决定了这个企业是否值得被尊重。在新的竞争阶段，社会价值成为其跃升的新跳板。
 

　　当然社会价值实现起来远远没有商业价值的实现来得快，对社会安全价值的追求也不是zuo秀，只有让社会安全价值内化为企业的价值观，从事消防联网平台公司才能真正成为让社会值得尊重的企业。和你死我活的传统消防产品商业竞争不同的是，社会价值的竞争能让企业更值得依赖，让社会更美好，让ren情味更浓厚。社会价值的竞争是更高级的竞争。