罐式运油半挂车东南亚市场的改变和机遇近年来，国外汽车厂家逐步重视新材料、新技术在车辆上的应用。微电脑的应用正在逐渐渗透到所有的产业领域。罐式汽车也不例外，微电脑已广泛用于发动机控制、变速控制、装置动力传递、电器故障诊断等方面，车辆的使用价值逐渐扩大，技术性明显提高。 
    在提高技术性和使用新材料的同时，提高罐车的安全性也非常重要。美国新标准要求，所有的油罐车必须保证在任何情况下都不会造成高毒产品的外泄。同时，对运输这类危险品的油罐车内壳层和外包层的材料性能要求更高，以保证其具备抗裂性。此外，新规则还要求油罐车的每一端都要有特殊保护层并配装更好的阀门及管口。 
建立以供应链管理为核心的生产制造体系。车的制造与改装要求以市场和订单为导向，这一特点对企业生产组织提出了更高的要求。企业应该按照国外“精益管理和制造”的原则，建立以供应链管理为核心的快速应变型生产制造体系。一是应借鉴国外日产柴等企业的经验，以集中采购为手段，建立起以满足生产要求为导向，以供应商先期介入、同步开发、代为保管、准时供货为目的的供应商管理新体制，形成生产厂同供应商“双赢”的合作关系；二是调整企业内部物料投控方式，改变传统的送货制为取货制，实现按时、按量、按序供料，以确保装配线的物流准时化；三是强化生产调度职能，加强信息传递，加强过程控制，建立起快捷的生产信息传递、反馈系统，形成高效、快捷的生产组织保障体系。
坚持“战略先导”方针，树立*大化、加速半挂车产业核心业务跨越式发展的企业发展战略。在具体分析半挂车发展的外部环境和内部条件的基础上，“外抢市场，内抓管理”，提高核心技术能力，增强市场竞争力和抗御市场风险能力。要将车战略目标管理纳入日常管理之中，用战略管理指导和规范车产业发展的全局和全过程。具体讲，可借鉴日产公司经验，推进科学的管理理念，实现企业全员的QCD改善思想。QCD即“质量、成本、交货期”，半挂车企业管理的工作应以QCD为中心，制定针对性强的管理考核体系，实现全员的量化评价、生产的数据化运行和企业的规范化管理格局，使各项管理职能始终围绕生产经营中心展开。
确立“成本优先”、“差异化”、“目标聚集”三大市场竞争的理念。就我国半挂车产业而言，要把产品竞争的目标市场进行优化，将目光着眼于产业内部的一个局部细分市场，以确立企业在目标市场上的竞争优势，提高产品*。尤其要重视物流集团的市场采购和全国开展运输危险品专项整治所带来的爆破器材运输车的市场机遇。树立“半挂车品牌化”和“走出去”思想，积极开拓新市场和市场。积极开拓市场，是促进企业核心业务车发展的有效措施。同时，要全面提高对出口工作的认识，做好半挂车出口的目标管理工作，要尝试对东南亚、中东、非洲市场的开发，并做好相应的出口质量或质量标准体系的认证工作，在大力开展自营出口工作的同时，还要处理好自营与代理的关系，通过各种渠道打入市场。
    过去，提高罐体的容量主要依靠增大尺寸、提高车辆总质量来实现，现在则通过优化结构、减少整备质量的途径实现。在工业发达国家，越来越多的厂家采用罐车底盘，一是可获得的动力匹配，二是自身重量明显减少，三是显著降低罐体的重心高度。例如芬兰一种新型半挂油罐车，根据飞机工程原理和自身罐体特点，牵引发动机置于驾驶室前部地板下方，使整车重心下降，并且明显降低自身重量。美国公司牵引车后轴和挂车车轴均采用小直径轮胎，并使罐体前移，增加罐体长度，有效降低牵引座高度，装载量提高25%。 
    在不增大罐车质量的前提下，提高罐体的强度和刚度也是今后的发展重点。为提高罐体抗扭强度，国外现在采用三点式支承结构。瑞典15米半挂罐体采用双层铝合金，中间为高强绝热材料粘接制成，刚性好。罐式运油半挂车东南亚市场的改变和机遇