在隧道挖掘过程中，岩石常常一瞬间被从岩体中抛出，并喷出大量瓦斯，这种现象叫瓦斯突出。瓦斯突出事故不仅会造成挖掘工作面和通风系统的破坏，同时大量瓦斯以极快的速度喷出，还可能会充塞隧道，造成人员窒息和瓦斯爆炸、燃烧及岩石埋人事故。怎样才能搞好瓦斯管理工作呢？概而言之，就是提高一个认识，建好四道防线。

一、提高一个认识

提高一个认识，就是要通过坚持不懈的学习、培训和安全教育，提高每个干部职工对瓦斯的认识，特别是对瓦斯危害性的认识，熟知瓦斯的物理形态、化学性质、瓦斯引爆的三个条件，清楚各类瓦斯事故前后的征兆、特点和规律，掌握灾害预防、事故抢险、救护的基本知识和一般技能，增强安全意识和自主保安能力，进而学会驾驭和驯服瓦斯的本领。通过提高认识，确立正确的安全指导思想，正确处理安全与生产的关系，坚持“以风定产”和“三不”政策，制定合理的开采强度，安全与生产出现矛盾时，不冒险作业，不抢进度，是生产让路，而不是安全让路，在确保安全的前提下，组织生产。

二、建好四道防线

1、道防线  加强通风管理

道防线主要是利用通风手段降低采区的瓦斯涌出量，要坚持通风优先的原则；局部通风的管理重点是消灭无计划停电停风，要把无计划停电停风作为事故管理。

在通风技术上，重点研究解决瓦斯抽放、作业区通风方式、高瓦斯区掘进的瓦斯探释等。

在通风设施上，一是要搞好动态管理，克服跑风、漏风、风流短路等影响通风质量的问题；二是搞好盲巷、闭墙、风眼等的静、动态管理，特别是抓好通风设施设备的工程质量，要达到质量标准化，使通风系统完善、合理、灵活可靠，便于调整风量，把瓦斯浓度控制在安全界限以下。

2、第二道防线  加强防火管理

除严禁火种进入隧道外，也要严格控制隧道内火源的产生。预防机械着火，主要是加强机械保护投入和日常管理，防范磨擦起火，提高机电检修质量，加强润滑，克服带病运转。

预防电气着火，一是各种电气保护诸如接地、过载、短路等必须齐全、灵敏、可靠；二是继电整定要科学、合理，确保非正常状态下保护动作；三是加强电气设备的防爆管理，从进入隧道就要把好关，使设备防爆率达到*；各种缆线绝不允许有明接头、鸡抓子、羊尾巴，从防范的角度来说，隧道内消防系统、消防材料和消防设施应规范、健全。

3、第三道防线  加强监测管理

通过定点和不定点，定时和不定时的监察手段，对瓦斯的状态形成一个可视网，出现异常能及时发现，迅速采取相应的对策和措施，把瓦斯置于掌握中。监测监控大体分静态和动态两种。静态的重点是管好、用好遭受安全生产监测监控，利用现有的科技手段，对风量、风速、瓦斯以及一氧化碳等有害气体进行监视和控制；利用瓦斯断电报警。

4、第四道防线  加强检测队伍建设

无论哪项工作，人是主体，没有一支过硬的职工队伍，搞好瓦斯管理是很难想象的。瓦检队伍不仅仅是由通风作业人员组成，凡与瓦斯管理有关的*、科队人员都在其列。瓦检队伍建设应抓好以下几方面：

一是健全机构。把通风作业作为个体，并从人员上不断充实，目的是健全和加强管理，要逐步树立通风部门的威信，在瓦斯管理上要敢管理敢抓；

二是加强爱岗敬业、安全教育和法zhijiao育。提高每个职工的安全意识、法制观念和岗位责任是一个*的任务，是搞好思想建设的重点内容。对于一个分散作业的通风队来讲，是非常必要的，瓦斯事故是一种带有毁灭性的事故，必须使大家明白他们手中的瓦检仪关系到全隧道存亡，关系到所有隧道作业人员的生命，关系到全体职工家属的幸福。不管你是科队长、技术员，还是通风员、瓦检员，工作上来不得一点含糊；

三是加强业务技术培训，职工培训是队伍建设的基础，是一个*的、坚持不懈的任务，作为各级*，看不到这一点是一个不够格的干部，不注重职工培训是一个没有远见的干部，是一个不懂管理的干部。作为安全上的一支主力bu队更应该常抓不懈，锲而不舍。

三、总结

除了队组培训之外，还要对全体职工进行安全知识和基本技能的教育与培训，使灾害发生时能够进行自保、自救、以便把灾害损失降低至低。坚持“管理、装备、培训并重”原则，加强综合治理力度，一定能够科学、有效的防治各类瓦斯事故的发生。