＂产线设备管家＂在＂改变自己＂，体现在：

1、管理从＂以设备为主线＂改到＂以产品为主线＂；

2、设备管理定位：从追求＂设备完好率＂改为＂生产性服务业＂

3、目标从＂设备为生产服务＂改到＂设备为产品服务＂；

4、提升企业设备员工素质：从＂生产是老大丶设备是老九＂改革到要给他们减负、实施正激励、首违不罚和＂生产和设备双方，都是企业“命运、利益、责任共同体＂；

5、设备管理重点：从关注＂停机＂改到认识＂停产＂的严重性；

6、备件管理：从＂轻维护、重备件库存＂改到＂重保养、減事故备件＂；

7、企业内部产线管家分配：企业将其视为一个整体，从＂生产和设备待遇不等＂改到＂都是“为产品服务的产线管家，内部由其自己协调＂；

8、设备运行费用：从＂降本先减维修费＂改革到＂根据订单确定维修费＂；9、企业实施简政放权：从＂设备人是打工仔＂改革到＂产线设备管家体系＂；

10、强调管理重心下移：从领导管理设备改革到发挥领导和管家两个积极性；

11、企业运营管理的组织结构从车间、班组管理改进为企业有订单产品的产线管理；

12、强调企业要提升，必须推进点检管理、停产检修、提升信息化、智能化等，淡化並逐渐消失没有责任、传统的巡检和形式上的大中小修，考核从＂设备指标＂提升到＂企业有订单产品产线停产时间可控＂管理上來，改善员工的运营素质！

新展阶段的“新发展理念”——协调、绿色、开放、共享。

全国具有提供产品的实地经济高质量发展的八大思考，弄清楚：

我是谁？为了谁？依靠谁？

我们为谁创造价值？

我们如何满足他们？

他们会在哪里出现？

我们与客户有什么关系？

哪些关系已经确定？

如何发展客户关系？

一、牢牢把握：高质量发展的对象是：

2017新年贺词“上下同欲者，胜！“贯彻执行，什么叫“上下同欲”？就是：企业领导系统称之为“上”、企业具体的“工匠执行层”是“下”，上、下一定要“同欲”，冶金装备、服务行业的高质量发展，企业怎么想？企业基层要兑现之！所以，首先要解决高质量发展什么？这样，我国治金装备、服务行业的高质量发展，才能达到“上下同欲者，胜”！

二、牢牢把握: 高质量发展的方针是:

企事业单位高质量发展的方针指 : 引导高质量发展前进的方向和目标，要求企事业“管理重心要下移”!企事业“简政放权”，管理的方法要转变，必须要从“管卡压”转化成“放管服”，要放手让大家来做，放了以后不能无轨电车乱开、还要管，最后“服”就是:领导要为基层服务“放管服”，方针对头才能有新的转变!

三、牢牢把握:高质量发展的方法是:

企业有订单产品“产线三位一体设备管家”才是产品作业过程中“隐患排查治理”基层第一线责任者!推进企业管理重心下沉、简政放权，把企业里的命运、责任、利益共同体组织起来，遵循新发展理念、推进企业隐患排查治理的新发展格局，实现企业产品的高质量发展的必然结果!

新发展阶段，企业组织结构性改革的重要性。

企业的设备部门是"生产性服务业"，企业要简政放权、管理重心下移、解放领导、充分调动产品产线的基层员工的积极性。企业的设备系统要为“发改委"的战略目标以及企业的产品服务。产线设备必须确保企业的产能为先、维持设备的性能在后。产品服务在前，其次才是设备业务，要使企业中的责任共同体、利益共同体，形成"上下同欲者，胜!" 的良好、和谐局面。

四、牢牢把握:高质量发展的要点是:

进入到了“新发展阶段”，企业必须要重视“产线”的建设，而不是车间建设，也不是班组建设!要强化建设企事业有订单产品的“产线”，企事业要从:输入(原料)进去，怎么变成输出(产品)，这条线称之为有订单产品的“产线”，所以，进入到了“三新一高”新时代，企业一定要非常重视“产线”这个理念，以及“产线”的内容、“产线”如何管理，这就是企业要进入到新时代“新发展格局”，是传统管理和中国式现代化管理的分界线、是非常重要的一个转化工作。

新发展阶段，企业现场产线管理的必要性。

企业产品:现场“第一线管理者”名称不同，进入新发展阶段，市场需求决定其职责也不同!

作业人员出身，对现场全面负责、直接管理10-50人、而“产线长”主要管“产能”!

企业的“产线设备管家”体系，新发展阶段，产线管理要“以人民为中心”；

“员工”是“领导”的一面镜子，员工不好，就是领导的不好;

“第一线管理者基本能力”是培养教育员工;每个人都必须自己解决好工作中的问题，不谈办法、方案，单纯向领导求援、汇报困难是无能的表现 。

强调自主管理和主动协调的进取精神。

新发展阶段的企业组织产线管理的重要性 ：

1、企业各方组织要恢复产品制作“原生态”;

2、组成企业“三位一体基层设备管理机构”;

3、首先，要保障有订单产品产线的“产能”;

4、其次，才完整有作业装备运行的“性能”;

5、考核，有订单产线的“停产时间可控度”;

6、兼顾，企业现阶段的痛点和难点管控量度;

7、落实产线的三位一体责任结果，废除巡检;

8、大众创业、解放领导，“上下同欲者胜”。

五、牢牢把握:高质量发展的重点是:

企事业都要非常关心有订单产品产线“停产”而不是“停机”!因为，“停机”是一种运行状态，“停机”必然产生两种后果:“停机、停产”和“停机、不停产”。前者，“停机、停产”，对企事业来说是十分严重的!因为，机器停了，产品也没有了!企事业的一切都会受到非常不利的影响，是社会主义市场经济状态下最不可接受的现象!

对“停机、不停产”来说:机器停了，不影响产品制作和交付，那是好事! 那是节能降能!

所以，企事业在当今，千辛万苦重视、千方百计避免企事业有订单产品产线“停产”，千万避免其后果的发生!

六、牢牢把握:高质量发展的样板是:

“国 资 委”提出了一个新的概念:要求大型国有企事业要向世界上优秀企事业，从八个方面来学习管理!要关心企业的“运营管理”及其中的“现场管理”，这里没有出现所谓的“设备管理”!“设备管理”不仅是为了管设备，更重要的是要为企业有订单的产品服务!为提升企业的设备管理方式，确保有订单产品按质、按量、准时安全、精益高质量地交付，而不是设备仅仅为了设备的“设备管理”，企事业的“现场管理”，就已经包涵了企事业的“设备管理”。

七、牢牢把握:高质量发展的考核是:

企事业产线设备的“可动率”必须要与产品交付订单的制作时间联系一致才有意义!采用并形成有订单产品的“产线停产时间可控”度。确保企业有订单产品的交付!这样，把工作重心从管理，逐渐转到便于控制的有订单产品“产线停产时间可控”时间上来。

八、牢牢把握:高质量发展的依靠是:

企事业单位按国务院:“要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国”。逐步完成了绿色工厂建设，在智能制造、精益生产以及数字化转型就新一代信息通讯技术与冶金工业的融合应用、集中控制和信息化监测技术、机器人的应用与发展等方面，为钢铁行业智能化转型升级搭建互通的桥梁、为我国冶金装备、服务行业的高质量发展提供强有力的数字化依靠!