1、掌握*技术，产品质量过硬

　　引进*的消防泵制造技术，尽快提高产品质量，扩大生产能力，降低成本，实现规模优势，以增强产品的竞争力。

　　2、制造成本低，竞争力强

　　通过逐步实施技术改造，利用人才优势和管理优势，加强管理，降低成本，提高产品技术档次，提益，提高竞争力。

　　3、体制新、机制活，市场反应灵敏

　　各类企业的体制不同，机制不同，在市场上的表现也就不同。国有企业退体人员多，负担重，不能轻装上阵，在市场竞争力上受到一定影响。合资企业尽管有技术优势，但外方不懂中国国情，僵硬的营销政策常使销售人员哭笑不得。如外方人员坚持不降价的及坚持不用国产底盘的做法，使他们失掉了不少订单。而那些通过股份制改造的国内企业，在新体制下建立起和接轨的内部机制，人员精干，市场表现灵活，订单*。

　　4、资本运营技高*，市场胜券牢牢在握

　　企业之间的竞争，在初始阶段往往是产品、价格的竞争，然后是人才和管理的竞争，再往上就是运作的竞争。优势企业凭借多年产销不断大幅增长的业绩，使得金融资本不得不刮目相看。而进入证券市场募集资金，又是优势企业在更广阔的领域展开竞争所*的条件。优势企业通过在证券市场上市，使竞争力大大加强，国内市场的胜券可以稳操在手。

　　成为优势企业的因素是多方面的，以上几点是当前发挥作用的几个主要方面，企业只有不断成功地整合各种资源，提高综合竞争力，才能保持不败之地。优势企业的成功经验，可以为其他企业所参考借鉴。

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