我业急需重塑产业价值链
时间：2016-05-04 阅读：394
中国质量新闻网讯（记者朱祝何）“门业初步估计有3500亿元的规模，*位的企业总产值不到行业20%。”张传喜一开口就如此表示。
张传喜是全国*家具装饰业商会执行会长兼秘书长，他在4月28日举行的2016中业年会、重塑产业链价值大会上说了上述一番话，也引出了会议讨论的关键词“重塑”。
业内人士认为，门业无论在规模提升，还是品质和品牌提升上，都有很大空间，未来还有10年快速发展的空间。
“门业企业已经到了转型升级,产业链价值重塑的时候了。”全国*家具装饰业商会门业专委会会长、广东龙树实业集团董事长邓树生说，门业应该跟互联网+等新趋势结合起来。
“不止于木门”是不少门业企业的共识。其中，浙江梦天木业有限公司总裁余静滨所作的演讲便以此为主题。他认为，从客户端的需求来说，市场越来越趋于小众化，仅仅提供木门产品已不能满足用户的需求，做木门的企业还可以做一些延伸品。
华鹤集团有限公司董事长吴雪松表示,就门业产业链来讲，不能单纯看国内的产业链融合、重新整合，也应该考虑到国外相关的产业链，包括从研发到材料供应、国内外的协作等，都应该统筹考虑。
在广州欧派门业有限公司总张俊涛看来，现在门业大概有三大趋势：大整合、互联网+、品牌化。“这‘三架马’能够拉动整个门业的车，我把它叫‘三马一车’。”
“在增加产业附加值方面，我觉得有两块，一个是要投入研发，另外一个要重点打造品牌。”邓树生认为，企业要提高生产效率，打造智能化生产，提高产品品质，这样才会有利润。
当下，“整屋门窗”概念受到不少门业企业推崇并践行，寓指统一品牌，在整个木门和门窗方面能够给消费者一站式采购，而且能够统一格调，统一颜色，统一服务，为消费者提供政策服务，提供整体门窗方案。
但吴雪松却有不同的观点：“我不看好整木家装这个做法，也不赞成去全面推。”
吴雪松给出的原因是：现在的圈子里搞整木定制、整木家装，尤其设计这方面很弱，人才很缺，多方面都比较弱，所以不看好整木家装，但不等于说要专注于木门。他更青睐门业“打综合牌”的概念，产业重塑是个系统工程，如何从过去卖产品向卖服务转型，需要行业认真思考。
“对品牌化、服务化还有产品的提升，可能更加需要去做好，如果不去提升这几点，你的产品不行，你的服务不行，店面越大，困境越大，更加容易关门。”金凯德集团有限公司董事长陈利新如此表示。
与吴雪松观点类似，浙江海心门业有限公司董事长章敏认为，产业链重塑不光是从产品的产业链扩张上做文章，可以从产品的设计研发到制造，从产品品质到营销，再到服务，这块产业链很值得企业去重塑。
正如秦皇岛卡尔凯旋木艺品有限公司董事长王向东所言：“在把产品做好的同时，要打造自己的服务体系”。
会上，举行了2016中业发布暨2016中业“品牌·创新”体系创建活动，发布了中国木门等多项行业荣誉。中国整木定制之都--南浔授牌仪式，以及全国*家具装饰业商会与今日头条战略合作仪式同期举行。