水泵厂家仓库管理制度
时间：2012-04-16 阅读：953
1.原材料管理
原材料的管理是负责原材料入库的验收、保管及发放工作。对企业资金周转，降低成本具有非常重要意义，因而要求仓库员热爱本职工作，钻研和熟悉本职业务。
1.1进库材料必须有质保书或理化检验报告单以及经检验人员签证后的入库手续。
1.2材料进库时要查对材料名称、牌号、规格、数量、材料一经入库立即登记。
1.3所有库内材料必须挂牌（卡），注有材料名称、牌号、规格，对于，稀、贵材料作明显标志和妥善保管。
1.4材料堆放要合理，要防止材料受潮变质或锈蚀。
1.5要经常查对库存量，做到帐、物、卡三相符，在查对中如有损坏或积压物资，要及时向汇报，分析造成的原因，并提出处理意见。
1.6凡生产用料和维修用料根据当日生产作业计划，计算用量，实行限额发料，本着节约的原则，*的先发。
1.7外协零件用料和转让材料，应凭提货单办理出库手续。
1.8库房不得漏雨积水，应有良好的通风条件，经常保护清洁整齐，严禁冬寒季节明火取暖，搞好安全工作。
2.半成品管理
半成品管理的任务是接收已完成zui后工序经检验合格的零部件、标准件、外协件，根据公司下达的生产计划，按种类、规格和数量，组织零部件、标准件、外协件的发放，妥善管理，定期盘存，正确及时反映库存量，妥善存放入库单据和领料凭证。
2.1接收持有检验人员签发的入库（仓）单的零部件、标准件、外协件，入库单上必须写有名称、规格、数量，签字要写全称（不许只签姓），否则仓库管理员有权拒收。
2.2零部件入库时应点清规格、数量，与入库单核对后，方可办理入库，零部件一经入库必须登帐立卡，做到经常核对和日清月结。
2.3根据零部件的特点要求，区别对待，妥善摆放，良好的保管，避免丢失，防止零部件电镀层变色或表面生锈。
2.4零部件摆放应做到定区、定架、定层、定位（号）并设卡说明名称、代号、规格、数量。
2.5要定点盘存，为时半年一次，检查盈亏和收发有无差错，妥善存放，以防遗 失不全。
3.成品管理
3.1完成的产品，凭经检验合格签证的成品入库单入库，经仓库员清点实物后办理入库手续。
3.2产成品作为商品，凡不能配套或未完工的不符合商品条件的产品，一律不准入库。
3.3当月当旬完成的产成品，应在当月当旬入库。
3.4成品仓库必须遵守安全操作规程，做到安全生产，库内严禁烟火，防止和杜绝事故，确保企业财产不受损失。
3.5成品入库后立即登帐立卡，做到摆放整齐合理，安全可靠，标志明显。
3.6做好盘存清点工作，做到帐、物、卡三相符。
3.7成品出库必须凭提货单，否则仓库员可拒绝提货。
3.8成品月终报表，原则上必须在二十八日前报送有关部门。
4．入库物资应按不同类别及进库先后，做到四定位（定库、定架、定层、定号）堆放，并对保管不善发生物品变质、损耗负责。
5．对易损、易潮、易爆、有毒等物品要做醒目标记，严加管理，以免变质损坏或发生安全事故。
6．物品领发应凭领料单按定额、按物品入库时间，*先出，并对发料差错负责。
7．材料和辅助材料不足应及时向主管汇报。
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