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   3月12日，2015CAMRS“中国自动化年会”的市场分析显示，我国自动化市场已与经济同步进入“新常态”，这意味着未来整体市场预期仍是“中低速”甚至是“微幅”增长，难免让人沮丧。但是，把当前市场标签为“新常态”不是目的，我们的目的是如何突破常态。

如何突破？年会的市场报告部分已经从市场层面解读了“新常态”的诸多新特点和新需求。此外，“新常态”还意味着新技术、新模式的创新，适逢克强总理在2015政府工作报告中首提“互联网 ”行动，借这股大势所趋的东风，谈谈“互联网 自动化行业”的融合。

“新常态”的双丶刃剑

“新常态”对于自动化行业而言意味着什么？可以说，新常态是把双丶刃剑，不利之处在于，原来的规模扩张和正在进行的去产能导致自动化需求减少，我们习惯的市场增长趋缓，这是传统市场的衰退；有利之处是，新常态需要新技术、新业态、新商业模式，相应的智能化、绿色化、差异化的需求在增加，这是新市场再生。换言之，如果我们还停留于传统的市场认知和企业运营，自动化可能沦为“传统产业”。

那么问题来了——曾经成功驱动制造业辉煌的自动化，如今是否甘心和某些制造业一起被列为“传统产业”？按某种不一定是危言耸听的说法，传统产业如果不主动变革，就要等着被颠覆。

谁这样叫嚣？就是让人“爱恨交加”的互联网，这是“互联网 ”出身前的另一股“外风”。      

互联网 自动化运营之囧

对于自动化企业而言，互联网好比双手，一手要服务于制造业的升级，一手要是服务于自身企业运营的升级。

从自动化产品技术角度，自动化曾被誉为“工业IT”，这两年我们已经看到许多关于工业4.0、工业互联、智能制造等新趋势的营销和战略部署，说明我们已经在拥抱互联网。

从自动化企业运营角度，多数企业运营的互联网应用还在隔靴挠痒。以zui为常见的网络营销来看，多数还停留在发布资讯和广告阶段，少数积极者也在开始尝试“电商开店”，结果如何？从已经入驻通用电商平台的产品销售来看，结果难尽人意：小米一款手机在天猫月销售达到1.6亿，西门子销量zui大的S7-200月销售不到5K，尚不够养活一个初级平台商务人员。

我们已经耳濡目染了足够多的互联网融合传统产业的或叫成功或叫悲催的故事。但是，自动化行业至今似乎只有羡慕嫉妒恨的份儿——zui大的差异就是互联网生态不同。个体消费的流量很容易变现，因为需求和决策都非常简单。而工控决策链复杂、需求差异化，而且需要专业的服务。所以工控行业需要建设自己的互联网生态。

互联网功能进阶

在说工控的互联网生态之前，先简单归纳一下互联网的功能发展。

1.0阶段，信息传播上网。其标志是、邮件、等传播工具，作为主体的人依然在线下。

2.0阶段，个体社交上网。虚拟身份的社会化角色（虚拟情感、虚拟社会责任）显现，标志是论坛、博客、微博。

3.0阶段，个体消费上网。个体把钱包带到了网上，互联网进入简易的、规模化的商业和服务领域，标志是个体消费类电商平台。

4.0阶段，业务流程上网。个体代表的商务身份以及个人身后的企业流程逐渐网络化，互联网正在进入复杂的、差异化的产业，其标志是商务大数据和O2O业务盛行，意味着互联网与更多传统行业真正融合的开始。这也是“互联网 ”行动的当前网络环境。

工控的“时代”

有一回我与业内一位从业15年的朋友闲聊，说到过去的辉煌和现在的艰难，他一时感慨说自动化已进入“zui坏的时代”。我玩笑说，这有点象中年女性丶感叹青春的流逝。实际上，任何已经“逝去的”都是zui美的，但如果积极看待未来，所有正在“来临的”应是的。

过去，自动化驱动了制造业的壮大，也成就了自身企业的事业。现在，以互联网为代表的新技术正在帮助我们升级制造业，也可以帮助我们自身企业运营的升级。如果说，zui美的“自动化青春时代”已一去不回，那我们何不把握新常态之新特点，用好互联网之创新点，迎来的“自动化壮年时代”。