农民工工资等相关问题作为当前社会热点问题，确保农民工的权益，不仅是工程建设顺利实施的重要保证，也是晋济高速公路公司以人为本建设管理理念的重要内容。开工伊始，该公司就高度重视农民工工资等相关问题的妥善解决，努力营造和谐良好的工程建设氛围。在解决农民工权益问题的具体过程中，公司强化服务意识，坚持以人为本，不断完善管理制度，充分发挥资金调控优势，以合同管理为核心，加强现场监管，为农民工的生活和劳动创造良好的环境和有利条件，努力探索解决问题的长效机制，取得了比较满意的效果。

    规范制度 严格管理

    开工后，晋济高速公路公司立即与各施工单位签订了《解决农民工工资和地方有关问题责任书》，并下发了《解决农民工工资和地方有关问题管理办法》，对农民工工资和地方有关问题的妥善解决提出了明确要求。公司规定，各施工单位一要成立项目总负责，专人具体负责的组织领导机构，由合同管理入手，层层签订劳动合同，明确劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬、支付时间以及双方的权利、义务，严格履行，加强监管。二要组建由农民工代表组成农民工工会，并明确负责人和农民工工会的职责，强化农民工依法维权的宣传教育工作，提高农民工的法律意识和自我保护能力，充分发挥工会组织的参与维权、加强监督的职能作用，监督用工单位认真履行合同或协议，及时足额支付工资。三要实现农民工人手一个存折，由委托银行代发工资，每月10日前将由项目和农民工工会代表签字确认的工资表送到委托银行，由银行将工资直接打入农民工的存折里。四要建立农民工工资和地方有关问题档案，为公司定期或不定期检查农民工工资的结算、支付情况提供原始依据。严格的制度和各项保证措施，给解决农民工工资等相关问题提供了可靠的保证，为工程管理中相关工作的顺利开展打下了良好的基础。

    层层监管 确保落实

    在严格管理制度的基础上，公司还采取一些措施，层层控制，严格检查，将农民工工资监督发放工作渗透到工程管理的各个环节。公司由一名分管领导牵头负责，地方协调部、安全生产部、财务部、计划部、工程部等各部室都参与农民工工资相关问题的检查督促工作，三个业主代表处和监理部更是直接的检查者和督促者。

    除日常巡视检查外，公司还发挥资金调控优势，采取强制性保证措施。各施工单位每月报计量支付时，同时报送农民工工资发放名单和地方有关问题的详细情况。农民工工资发放名单要求本人签字、工会确认，要真实、清楚、实事求是，不按时报送或胡报瞒报者将停止其工程款支付。另外，公司每月从承包人计量支付中暂扣5%的资金，作为解决农民工工资和地方有关问题的储备金。下月10日前，根据工程部汇总的解决农民工工资和地方有关问题情况，予以拨付或继续暂扣，直至解决为止。

    同时，对如因拖欠农民工工资和解决地方有关问题不*、不到位，造成农民工和当地群众上访、拦工或其他影响社会稳定和工程建设等问题，施工单位不积极采取措施解决的，公司将根据情节轻重，取消其阶段劳动竞赛评比奖励资格，并视为履约差的单位上报省*；对情节严重者，将清退出场，并上报省*，建议取消新项目的投标资格，直至通过媒体曝光，列入黑名单。
 
    公司各部室紧密配合，上下共同努力，层层控制，齐抓共管，使全线农民工工资的发放处于*受控状态，切实保障了农民工的合法权益。

    细心关怀 无微不至

    高速公路建设点多线长，全线农民工较多、流动性强、维权意识差，加上目前存在的用工制度不规范等原因，属于弱势群体的农民工权益不仅极易受到侵害，而且解决问题的难度很大。晋济高速公路公司想农民工所想，急农民工所急，从各方面关心农民工，为农民工争取合法的权益。在严格落实解决农民工工资各项规章制度的同时，公司还从关心、关注农民工生产、生活入手，为农民工创造良好的生产、生活环境。农民工施工生产安全、节假日工资待遇、居住生活条件，都是公司关注的范围。夏天，公司及时组织暑期慰问，将防暑用品及时送到工地；汛期，公司组织安全检查，逐一排除危房险房；节日，公司领导带着慰问品深入一线，问候坚持施工的一线工人。以人性化的理解交流，真诚贴心的服务意识，切实加强了公司和一线工人的凝聚力，不仅极大地促进了工程建设，而且对个别矛盾冲突的协调解决起到了积极的作用。

    在此基础上，晋济高速公路公司还积极探索解决农民工工资等相关问题的长效机制，不断总结经验，努力使相关问题的解决更规范、更*、更以人为本，让农民工真正成为工程建设的主人，为工程建设顺利进行打下坚实的基础。