为你的员工制造机会
时间：2014-07-06 阅读：570
让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到zui有力的方法。
2.鼓励他们冒险
为你的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，*的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。你的目标是鼓励一种“为什么不？”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
3.认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间
的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。
给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们zui复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
4.给他们时间休闲
不只是孩子们需要时间玩，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时，你的*员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的*员工和你组织里的其他人才建立，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。
5.用榜样来*
记住，作为*，员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战，更*的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益。设立一个好的，一致的榜样，你的员工会不断超越你的zui高期望。不知道你是如何对待你的员工的?他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗?如果没有的话，你要留意他们的动向了。本文摘自《管理圣经》（东方出版社）
《管理圣经（升级版）》不是一本关于企业管理的学术性质的理论著作，而是立足于企业管理者的实用手册，用简洁清晰的语言对企业运营的每一个元素如企业经营、企业战略、企业文化、人事政策、公司治理、财政政策、市场营销等都做了精细的分析。