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为你的员工制造机会

时间:2014-07-06      阅读:572

  1.给予好的酬劳,这个报酬不只是钱
  
  让每个层级的员工知道,他们的努力会得到公平的酬劳,而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么,其他什么事情会影响他们的满意度。如果他们想进步,找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表,来保持工作和生活的平衡,找到一种互惠双方的解决方案。记住,如果他们对他们的共享没感觉到价值,或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法,他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬,这些也值得你的时间和注意力去找到zui有力的方法。
  
  2.鼓励他们冒险
  
  为你的员工制造机会,对现状提问,挑战传统思维,不要害怕斥责去提供新的,*的想法。用鼓励和一些宽容,有能力的员工自然会寻找更好,和更有创意的做事方法。你的目标是鼓励一种“为什么不?”的文化,然后给他们支持去追寻他们的想法。当他们偶尔犯错误,甚至不时失败时,别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
  
  3.认识到他们无尽的能量,给他们施展的空间
  
  的员工是聪明的,勤勉的,也是充满好奇心的。通常,这意味着他们讨厌例行惯例,渴望新的、有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量,并且在你的强项上使用他们。
  
  给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务,这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们zui复杂的问题,挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期,但是别告诉他们做什么,或者如何做。
  
  4.给他们时间休闲
  
  不只是孩子们需要时间玩,你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧,但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时,你的*员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的*员工和你组织里的其他人才建立,相信好事情会从自发的玩耍,修修补补和实验中产生。
  
  5.用榜样来*
  
  记住,作为*,员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战,更*的战略问题,以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作,会感觉受益。设立一个好的,一致的榜样,你的员工会不断超越你的zui高期望。不知道你是如何对待你的员工的?他们在你的公司感觉到价值,满足感和成就感了吗?如果没有的话,你要留意他们的动向了。本文摘自《管理圣经》(东方出版社)
  
  《管理圣经(升级版)》不是一本关于企业管理的学术性质的理论著作,而是立足于企业管理者的实用手册,用简洁清晰的语言对企业运营的每一个元素如企业经营、企业战略、企业文化、人事政策、公司治理、财政政策、市场营销等都做了精细的分析。
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