印刷厂仓库除潮机 除湿机企业新闻资讯报道：印刷业的发展存在一定的不确定性，但大家对于印刷的发展都充满自信。春夏季节交际需要做好防潮措施，湿度变化会大大影响我们的印刷和复合质量。同时在印刷生产过程中,湿度对印刷纸张会产生不同方向的影响。现在客户对印品质量要求越来越高,地图印刷的精确度及质量标准也不断提高。印刷生产过程中对温湿度的要求特别高，印刷车间大都配备温湿度调节的除湿机或加湿器等设备。

夏天温度高，蒸发水的速度快，而且突然性的降雨也比较多，这导致了空气湿度非常的高，这样的环境对印刷生产的影响很大。印刷厂的生产环境湿度过高，纸张就会吸水受潮，这时就会出现纸张变形，油墨不容易干燥等问题，就会影响到印刷产品的质量。而要想生产出高质量的产品，就得在印刷厂内配置相应的除湿设备。因此我们建议使用日业牌除湿机来降低空气湿度，给产品的生产创造一个合适的环境。

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为了避免受到潮湿危害，确保生产车间、存储库存的环境，对生产环境的湿度给予解决方可提高产品的质量，用除湿机能够使生产环境干燥，使企业提高生产效率，提升产品的品质。目前，工业除湿机已广泛的运用于电子行业、纺织行业、印刷行业、食品行业等，这些行业都需要一个适合的湿度环境来生产、库存。

日业RY-8240K除湿机适用面积240-300平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等压缩机、符合国家3C认证标准，适用于工业、实验室、食品库房、无尘车间、游泳馆、洁净室、档案室等场所防潮除湿，抽湿、袪霉，空气净化的选择！ 

日业除湿机系列实行如因机器本身质量问题整机包修一年。

除湿机的作用-全国各地到了春夏两季，往往是以多雨潮湿天气为主，湿度相对较大；受其影响，绝大多数企业车间也相应上升，空气变得异常潮湿，过于潮湿的空气极易使仪器设备，产品或原料等受潮而产生氧化、生锈、发霉、变质和老化等问题，影响企业的生产，影响产品的质量。因此，除湿机也是企业下雨时，生产的好帮手。

相关新闻：（一）服务化转型成为跨国公司战略调整的重要方向

制造业和服务业的融合在企业层面上表现得更加清晰。跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力，其中zui典型的例子就是通用电气（GE）向服务业的扩张。通用电气实行由制造型企业转变为服务型企业的战略调整后，不断转移或外包原有制造业业务，以制造业为基石，将业务范围扩张到金融、医疗、企业和家庭解决方案等众多生产性服务业领域。以金融业扩张为例，通用电气从大萧条期间就已经开始涉足金融业，1932年成立了通用信用公司(通用电气CC)，采用分期付款的赊销办法增加耐用消费品的销售额。60年代后期开始提供机械设备租赁服务，80年代通用金融业务开展了杠杆租赁、杠杆收购等业务，其金融业务的利润已经占到集团总利润的40%。美国IBM公司zui初以电脑服务器、磁盘驱动器、网络设备及数据库软件等生产开发为主营业务，在此基础上整体转向信息技术服务业，现今已成为世界上zui大的技术服务商，其服务收入占销售额的9%，利润额的17%，雇员中有一半从事服务工作。跨国公司这种战略结构调整，涉足的通常不是全新的、独立的金融服务领域，而是原有产业的衍生领域。通用资本与通用其他制造业务的关系非常密切，通用资本提供制造业财务的咨询/融资租赁服务，为通用电气旗下其他子公司的客户（如航空公司、电力公司和自动化设备公司）提供大量。IBM的服务化转型也是基于原有计算机、服务器、系统软件等业务的雄厚的技术基础。

（二）生产型制造向服务型制造转变成为产业价值链跃升的重要途径

产业经济学中有一个*的“微笑曲线”理论，在产业链分工体系中，研发（包括采购与设计）、生产（包括组装与加工）、营销（包括与金融）诸环节的附加值曲线呈现两端高中间低的形态，即研发和营销环节附加值高、生产加工环节附加值低，大体呈“U”形的弧线。“微笑曲线”理论表明，要想提高产业附加值和竞争力，不能囿于制造加工环节，必须向研发与营销环节延伸。当前，制造业的竞争力已不仅取决于生产制造环节，还包括产品研发设计和售后服务，以及为客户提供*服务的能力。例如，苹果公司每销售1部售价600美元的iPhone4，可以从中获得360美元的利润，整个产品利润的90%，而富士康等中国组装企业所获利润则仅占整个产品利润的2%左右。过去的10年，苹果公司获得了1300项，相当于微软的一半，戴尔的1.5倍。越来越多的制造企业正在转变为某种意义上的服务企业，制造业的某些经济活动和服务业的界线越来越模糊，服务化成为制造业的重要发展方向。日本制造业早就认识到，仅仅依靠物质生产已经难以生存，提出了“2.5产业”的概念，其中的“0.5”部分是指在物质生产基础上，以新技术、新设计、新款式、灵活便利性等形式增加产品的知识性附加值，而这0.5的部分将决定企业的沉浮。

（三）推动生产性服务业加速发展

随着服务成为产品增值的重要渠道，现代制造业由过去单纯提供产品向集实物、信息和服务为一体转变，制造业与服务业呈现出既分工又融合的特征。例如，机床制造企业从单纯销售设备转向供应集机床、电子控制、信息系统和工程软件包于一身的集成系统，开始销售所谓“解决方案”和开发工艺。在此过程中，制造业和服务业的融合发展，更突出地表现为制造企业越来越多地进行“服务外包”或“服务剥离”。服务外包是效率型经济的集中体现，主要模式是业务流程外包。许多制造企业将内部在产前、产中或产后的服务功能独立出来，原来的服务活动转而由其他企业完成。这一转变也促使提供生产服务的专门企业迅速发展，形成了从技术产品研发、软硬件开发，到人员选聘与培训、管理咨询、金融支持、物流服务、市场营销和售后服务等全过程的服务链，从而使得生产性服务业成为工业化中后期经济增长的强劲动力。目前，发达国家生产性服务的增加值总量已经占到全部服务业增加值的一半以上。