人是企业发展基础也是宝贵的资源。聚拢人才、留住人才、培养人才是企业管理者必须做好的必修课。“以人为本”的根本方针，知人、用人、惜人、留人。在管理与放权之间，发挥员工大的主观能动性。

以员工为本的路线

在对待员工的上认为，员工除了工作生产，还有生活，还有思想。作为一个负责任的企业，及时了解员工的生活和工作状况及员工思想，才是真正的关切员工，把员工当成自己的家人。想员工所向，急员工所急，才是企业对员工负责该有的心态。风力士平等对待每一个员工，让员工感受企业的关怀和温暖，是企业该有的文化。

培训和引导员工

谋生虽然是企业员工的第1目标，但职业发展则事关每个员工的前途和价值的提升。我认为，除了生活上要给予员工更多的关注，做好职业培训，提升员工生存技能也是对员工负责的重要举措。员工的价值提升了，企业的生产实力也会跟着上来。定期培训员工是公司的重要活动之一，目的就是通过锻炼员工的技能技术，不断增强企业内生动力。让员工更有激情做事，更有集体荣誉感。如果一个企业大部分员工都碌碌无为，就没有人会主动为企业积极贡献。
人才是一个企业提高核心竞争力的重要武器，是企业获得可持续发展的动力之源。人强马壮的企业可以在商场上与无数对手厮杀拼搏；人才济济的企业更加可以在竞争场上傲视群雄。

人才培养方略的特色在于：赏罚分明，人才目标与价值体系相匹配，培训路径与用人标准相契合。只有这样，才能为未来的长远发展打下坚实的基础，更上一层楼！！