对讲系统
广州航越通信设备有限公司是一家专注于无线通讯产品生产、批发、零售、维修、组网工程。专业对讲机批发商。经过多年的努力,已在行业中建立了良好销售服务网络,并向全国邮购销售,诚招全国代理商。产品广泛应用在、交通、保安、购物、休闲、旅游、婚庆、开业、办公室工作管理与协调等日常活动等领域。为了满足广大客户的要求,珠三角地区提供上门测试,送货。我们会根据客户的实际通话环境, 测试机器的性能,推荐合适的,高性价比的对讲机产品。上门售后服务路线:广州市其它地方售后服务方针(除特殊外):由速运公司负责收送 “一,用户至上,恪守信誉,追求实效”是我们永远的宗旨,努力创新,不断进取,竭诚为您提供高质量产品和完善的售前、售中、售后服务,欢迎前来洽谈订购!(航越人)而今,随着市场形势的不断发生变化,重点深耕品牌化营销和信息化服务平台. 在新一轮的市场经济调整转型时期,我们会始终保持高昂的创新精神和创业激情,提高技术,完善管理,精练团队,努力以*的技术、专业的服务,地满足客户在网络信息时代的业务发展需求,推动业务不断丰富和进步,与您携手打造更加美好的明天! 各位同仁:一、 我们的愿景 我们的愿景是让我们每个人成为充实,愉快,幸福的人,这样的愿景需要行动起来,最重要的是执行和细节。二、 我们的使命 限度地创造价值三、 我们的宗旨 为了实现我们的使命,我们的宗旨一是让资源,二是限度支配资源。这样才能又更多的资源流入我们的组织。当我们在决策的时候,当我们碰到矛盾的时候,冲突的时候,用我们的宗旨判定是否有利于让资源效用化,限度的支配资源。四、 我们的原则 1、 个人、团队、社会和谐统一 个人、团队和社会是一个互相融合的整体。个人是团队的成员,而团队构成社会。个人不能脱离团队,独立于团队之外的个人无法充分的利用团队提供的资源,从而"限度的创造价值"。与此同时,团队的发展也必须符合社会发展的趋势,只有这样才能获得社会资源的支持,才有可能创造出为社会所认同的价值。可见,只有当个人追求与符合社会发展的团队发展相一致的时候,个人的发展才可能获得积极的效果,才可能达到充实、愉快和幸福。 2、 个人、家庭、事业和谐统一 个人、家庭、事业是人生幸福的三个方面,任何一方面的缺失都会成为人生的遗憾。但在某些特点的时间段内,这三者是互相矛盾的,如何在合适的时间选择合适的方法解决这三者的矛盾,是我们幸福所面临的难题。我们承认每个人对这三者的选择差别,但同时我们并不提倡为了其中的某个方面而牺牲其他的方面。因为三者的不和谐、不统一最终会导致我们不愉快、不幸福。 3、 物质的精用化 如何充实、愉快和幸福,需要配备怎样的条件,我们需要辨证的看待物质的作用。 精神愉悦需要物质但不依赖于物质,我们提倡用最小的物质达到的精神满足,也就是所谓的"知足常乐",与此同时,我们还鼓励尽可能的参与"助人为乐",在日常的点滴生活中去"寻找快乐",以最少的物质创造的精神满足。当然,正如我们前面所说,提倡物质的精用化并不等于提倡放弃对物质的追求,我们鼓励员工通过自身的提升来获取更多的增值,这点在愿景中我们已经阐述。 4、 核心就是以人为本五、 行业选择 八年来。我们打造了良好的微观基础,我们认真选择了微观方向,建立起适合我们发展的管理模式,这样的微观基础无法在短暂的时间复制。我们的微观选择是成功的。我们致力于 :现金流的持续,生产者的金融产品的建立。我们要把企业当作金融市场上的金融产品,一个产品,当投资者衡量的时候,会从成长性,团队,法人治理结构,未来核心竞争力等方面来考察。当我们选择任何微观事业的时候,都要从以上的原则来选择,目前我们主要是三大行业:1、医疗2、教育3、物流及其相关行业六、 战略推进 最关键在于不折不扣的执行,以达到增值,今年战略的推进主要是靠四个维度,一个关键节点,一个支持体系 四个维度是指:经营者,财务,财务从财务分析,财务过程控制上执行战略实施,审计上的推动是从定期审计上发现战略实施方向偏离没有,达到预期没有,是否需要改变,考核上推动,考核内容是否与战略规划一致,特别是今年要抓中层干部的考核。 一个关键节点,是指关键节点的人力资源,木桶理论,每个组织的薄弱环节影响到企业的业绩,要补这些短板,一个支持体系是指激励约束机制七、 管理模式 投资管理模式:,目的是让经营者在制度下自主管理,实现战略目标,三权分别是指:总经理是制度的实施者以及制度的提起和申请者。 制度的监督者是财务,是结果上的监督, 行政是制度的宣导,同时是过程的监督者 经营管理模式:四大链条 四大链条是指战略规划的制定,实施,KPI的考核模式,激励约束机制等 技术支持 :虚拟 虚拟出差,虚拟巡视,虚拟会议,虚拟办公等八、 创新的组织建设 1、 弹性2、无边界九、 配套企业文化 1、 制度文化,配合支持我们的的投资管理模式 2、 增值文化,配合支持我们的四大链条经营管理模式十、 企业精神 赢在执行,赢在细节 不要简单的把一些措施理解为是省钱,目的是在塑造核心竞争力。我们做同样的事情,所用的资源比别人少一半,这就是核心竞争力。文化是最重要的,不可战胜的,的核心竞争力。十一、 企业风格 以我为主,把控全局. 对未来作出预测,在任何时候进攻是防御,要一切以我为主,把控全局,不能被动反应,这是企业的风格十二、 我们正在成为什么 公众公司,公众人物 经过八年的微观基础的建设,打造了很好的基础,我们很自然的成为一个公众公司,而我们则成为公众人物十三、 为什么我们是我们 ,我们要在规则底下取得比别人更多的增值。规则指的是,明的规则是静止的不是动态的,要有的创新推动发展,推动政治经济的前进。的难点在于它发展到哪里以及我们要遵守创造到什么程度。特别是高层要注重对的把控。十四、 2018,我们是什么 *,内在的我们要打造核心竞争力,要有涵养,教育,非常*的文化,明显区别于其他人。在外在,我们要获得比别人更多的增值。十五、 2018我们该干什么 积极深化 稳健扩张 (1)积极深化 营业额翻番 现金流入翻番 (2)稳健扩张 对讲机事业 其他半年现金流平衡项目 各位同仁,2018年将是更加激动人心的一年,我们的事业将迅速推进,我们一起体验成功,在事业的拓展中得到价值.激情和汗水成就过去,理性和坚强铸就未来。展望2019年,我们将一如既往、勇往直前,用业绩和进步不断丰富企业文化的内涵,用事业的长足扩张来锻炼团队并为员工提供更多的发展机会,努力打造事业、家庭、个人的和谐平衡,让我们成为充实、愉快、幸福的航越人。经营理念:一 服务 开拓创新 顾客至上企业精神:千锤百炼 精益求精 诚实守信 团结奋进