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       赵晓宏指出，2024年中国铁物坚持稳中求进的总基调，加快向综合物流业务转型，各项工作取得了积极进展。赵晓宏强调高质量发展是当前公司最迫切的形势任务，是解决各类问题的根本途径和基本前提，必须要守正创新，聚焦主责主业，紧紧围绕转型发展主题，突出能力建设和价值创造，不断优化经营模式，稳固并拓展各业务板块，齐心协力实现公司高质量发展综合物流业务的目标。
 

　　赵晓宏要求，要充分领会物流转型的必要性和重要性，把发展物流业务作为公司防风险、助发展、优配置和强使命的头等大事来对待；要聚焦开发高质量、有生命力的“主责主业”，结合企业实际，充分发挥全体干部和职工的主观能动性，敢想敢干；要加强物流专业人才的“选用育留”工作，确保高端物流人才的引进和培养落到实处；要夯实物流发展基础，建立健全资源共享机制，做好系统内资源优化配置工作，实现“上下联动”和“横向协同”；要正视转型路上的困难，坚定信心，以新长征精神攻坚克难，做好物流业务发展；要紧抓公司长期服务铁路优势，大力发展铁路综合物流业务，实现新的突破。
 

　　孙珂重点围绕中国铁物物流发展现状和市场开发计划等内容，深入分析了当前转型中遇到的突出问题。孙珂强调，要进一步统一思想，形成共识，围绕国有企业“两核”“三作用”发展壮大物流业务；要做好顶层设计，总部各部门要带动、引领并保障好系统内物流业务发展；要努力发展“专精特新”业务，在优势领域、细分市场和大项目开发上重点发力，在细分赛道“弯道超车”，打造更多的“单项冠军”；要做好物流网络布局，在国内国际等关键物流节点上，构建相对完整的物流网络，实现“网点、产品、通道”的联动；要坚守合规底线，防范经营风险，不断完善物流制度和流程建设，确保各项业务合法合规；要全系统锚定物流转型发展主线任务，强化责任担当，凝心聚力，全力推进物流转型工作。
 

　　会议听取了各所属公司物流业务开展情况汇报，邀请武汉铁路物流中心专家围绕“铁路综合物流市场发展思路”进行了专题讲座。会上，油料集团、供应链集团、中铁伊通、总部物流科创部作物流业务典型案例分享，总部各部门就保障物流业务发展进行发言。
 

　　会议以“现场+视频”相结合的方式召开。中国铁物领导班子成员、高管，总部相关部门负责人，所属公司主要负责人、物流业务分管领导、物流部门负责人参加会议。