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　　数字化转型的核心路径是新型能力建设，通过深化应用新一代信息技术，以价值效益为导向，共建、共创、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展。
 

　　新型能力的建设应强调其体系性，按照价值体系优化、创新和重构的要求，涵盖与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素等有关的能力。新型能力的建设还应强调其系统性和全局性，通过能力单元建设，形成涵盖策划、支持、实施与运行、评测和改进等过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理和数字化组织文化等的治理体系。
 

　　本标准给出了数字化转型新型能力体系建设总体框架，提出了新型能力的识别视角、新型能力分解与组合，能力单元建设要求，能力分级建设等方法。主要内容包括：
 

　　a)数字化转型新型能力体系建设总体框架
 

　　提出了数字化转型新型能力体系建设总体框架，包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统阐释新型能力体系建设的主要方法。
 

　　b)新型能力的识别
 

　　围绕价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素，提出新型能力的主要视角。
 

　　c)新型能力的分解与组合
 

　　依据发展战略，将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解，明确细分能力所对应的能力单元建设需求。基于所构建的能力单元，按特定价值效益需求开展能力单元组合，基于能力单元组合实现能力协同和能力进化，最终构建覆盖组织(企业)全局的新型能力体系。
 

　　d)能力单元的建设
 

　　能力单元/能力模块的建设是一项系统工程，能力单元包括过程维、要素维和管理维，并提出能力单元建设要求，引导组织(企业)从过程维、要素维、管理维三个维度，系统性策划和构建能力单元/能力模块建设、运行和优化的过程管控机制、系统性解决方案和治理体系。
 

　　e)新型能力的分级建设
 

　　提出新型能力五个等级，给出不同等级新型能力的特征及分级建设重点，引导组织(企业)不断提升新型能力。
 

　　本标准的应用推广预期可带来以下几方面效益：
 

　　1)对企业而言，以本标准为依据，获得数字化转型的标准方法论，围绕价值效益建立新型能力体系，按照不同能力分级建设要求进行新型能力的建设、运行和优化，系统推进数字化转型活动，获取企业数字经济时代的可持续竞争合作优势，以稳定获取数字化转型成效。
 

　　2)对服务机构而言，以本标准为依据，建立具有所属行业特色的数字化转型咨询方法论，并以此为基础，形成行业系统解决方案，为行业用户提供数字化转型方法和工具、培训等方面系统性服务，提升服务机构的数字化转型服务能力。
 

　　3)对各级政府、行业组织而言，以新型能力等级作为判断企业能力水平和发展潜力的重要依据，能够精准遴选合作伙伴、采购、投资等，为政府分类施策、行业精准引导、市场精准服务提供更有力抓手，助力行业转型升级、区域协同发展。