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　　2023年上半年，佛山照明锚定全年目标任务，以“内抓管理、外拓市场、创新驱动、并购助力”四轮驱动为主线，全力稳增长、促发展，营收和利润同比均实现了稳中有进，进中提质。
 

　　PART1 全力以赴拓增量
 

　　佛山照明把拓展业务增量作为全年工作的主线，领导班子成员带头走访市场，拜访重点客户，了解市场需求，拓展业务订单。依托公司多年在照明、智能照明等方面的技术积累，加速布局细分领域，重点围绕深海照明、集鱼照明、养殖照明、滨海照明发力，在全国8个沿海省份和东南亚市场搭建了27个销售网点和6个体验区(馆)，布局了40多个水产养殖示范基地；以智能家居为发力点，不断向智慧路灯、智慧楼宇等智能应用领域扩展，持续为客户提供多样化的产品和服务，拓展了市场增量。海外业务方面，通过提升公司研发、制造、销售等方面的服务能力，不断巩固与大客户的合作，并积极拓展新客户，海外自主品牌销售占比稳步提升。
 

　　PART2 坚定不移强创新
 

　　在产品迭代升级上，以打造差异化、功能性产品及“灯光+”整体解决方案为导向，上半年完成新品开发367项；推出“光触媒”Ⅱ代健康照明产品，优化升级智能家居等8大智慧系统，布局深海激光探照等前沿技术，提升竞争优势；封装领域则瞄准Mini/Micro LED、第三代半导体、车载器件等多个新兴领域，培育发展新动能。
 

　　在技术研发上，新增申请专利182项，其中发明专利62件；新增主导或参编国际、国家、行业和团体各级标准15项，参与研发的紫外光核心技术获得广东省科技进步二等奖，激光深海照明技术获得粤港澳大湾区博士博士后创新创业大赛优胜奖，一种全彩化发光器件及显示模组获得中国专利金奖。
 

　　PART3 多措并举降成本
 

　　树牢过“紧日子”的思想，开展成本压降专项行动，多端发力挖掘降本空间。与专业机构合作，加强对大宗商品价格走势研判，通过询价比价、谈判议价、新材料替代、优化供应商等措施，降低采购成本。持续推进机器换人，对生产线进行自动化设备改造与升级，并通过采取连线生产、工艺流程优化、实施标准成本考核等措施，降低制造成本。
 

　　PART4 狠抓管理提质效
 

　　进一步细化任务和措施，推动工作走深走实。在组织精健化方面，进一步优化岗位设置，简化审批流程，加大授权放权力度，上半年人均生产效率得到较大幅度提升。在管理精细化方面，加大全面预算管理力度，严控各项费用，严格“标准成本”考核和成本管控；开展品质提升，“两金”管控等一系列专项行动，并取得了一定效果。在经营精益化方面，优化研发体系进行集成创新，聚焦灯具类、智能类及新赛道产品研发和生产，优化产品结构、提升高附加值产品占比，公司核心竞争力不断得到提升。
 

　　未来，佛山照明将继续以“数字化转型”为核心引擎，大力实施四轮驱动发展措施，紧紧围绕向“中高端智能制造”升级，向“提供产品及整体解决方案”转型，向“智慧、健康、绿色的人本照明”跨越的发展目标，持续提高核心竞争力，加快公司新一轮高质量发展。