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　　【智慧城市网 视点跟踪】回顾2022年的智能家居和消费电子行业，有哪些领军人物做出了杰出的贡献？有在历史的画卷中留下了浓墨重彩的一笔呢？
 

　　今天OFweek·数字生活网就来盘点一下2022年数字生活十大风云人物和他们的代表性言论。(排序按首字母顺序排列)
 

　　1.董明珠：制造业的发展绝不能以破坏环境为代价
 

　　珠海格力电器股份有限公司董事长
 

　　在如何跟上"双碳"目标，融入工业互联网与数字经济潮流，如何平衡绿色发展与经营成本之间的关系等问题中。董明珠提到，在全面实施节约战略中，家电的回收利用是一大领域，而传统家电回收模式中存在着渠道链条长、中间成本过高等问题，导致近一半的报废家电无法流入正规企业进行拆解。为了加快构建废弃物循环利用体系，建立高效的自主回收渠道。
 

　　2010年起，格力电器相继建立了五大再生资源环保处理工厂，总投资超20亿元。目前，格力再生资源有限公司已累计处理各类废旧电器电子产品超4000万台。
 

　　未来，格力绿色再生资源将加快回收处理技术研发攻关，完善回收利用体系，形成更高效率和更高质量的投入产出关系，带动上下游企业加快绿色发展步伐，推动整个产业链绿色协同发展。
 

　　董明珠表示“作为制造业，我们的发展绝对不能以破坏环境为代价，我们要把绿水青山的理念体现在工业发展过程中，要用绿水青山的理念来改造制造业，尽可能追求不消耗资源，不破坏环境。始终践行绿色发展理念，在家用空调、暖通设备、智能装备、再生资源、新能源等各个业务领域积极响应国家“双碳”目标。”
 

　　2.方洪波：未来三年是前所未有的行业寒冬
 

　　美的集团股份有限公司董事长兼总裁
 

　　受疫情影响，很多企业做了相应的经营调整，美的作为行业龙头企业，也在进行部分非核心战略业务的收缩。
 

　　“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”方洪波谈到，公司的应对策略一方面是2C作出变革，另一方面是向2B转型，打造第二增长曲线。
 

　　集团推出了品牌组合，高端线有COLMO和东芝，中端线有美的和小天鹅。美的集团复盘了过去几十年、几百年的商业规律，认为近几年是各种周期叠加的时期，预判未来三年是行业寒冬，所以规划重点提升效率和盈利能力。2C业务遇到天花板，国内无论怎么发展，规模体量很难实现很大的增长，所以在国内要高质量发展，同时积极走出去、去海外。
 

　　此前，美的在2B业务上花费巨量资金用于收购。2017年，其以37.07亿欧元收购库卡94.55%的股份，2020年控股菱王电梯，今年初又出资近23亿元成为万东医疗控股股东。目前，美的2B正围绕自动化和机器人、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能管理等4个核心业务进行。
 

　　3.贾少谦：长期主义是海信穿越周期的精神底色
 

　　海信集团控股公司党委书记、副董事长、总裁。
 

　　贾少谦《哈佛商业评论》创刊百年中国年会发表主题演讲时表示，这些年来海信在技术研发、产业拓展以及自主品牌建设等企业经营各方面都坚持长期主义的战略定力，不断跨越周期与不确定性获得稳健增长。
 

　　贾少谦举例说，在电视领域，迄今海信ULED技术研发已历时10年，海信在激光显示的研发已历时15年。
 

　　作为技术立企的海信，所处行业面临的是全球化竞争。海信在行业中早早放弃OEM，选择做自主品牌，从市场国际化、到制造当地化、再到研发本土化，海信深耕当地市场，扎根本土化运营。坚持“长期主义”的国际化，让海信在全球充满不确定因素的市场环境下，增强了抗风险能力和自愈能力。
 

　　近年来，海信在海外并购上迈出三大步，连续并购日本东芝电视、欧洲厨电巨头gorenje，全球汽车空调Tier 1供应商日本三电控股。东芝电视和gorenje分别在被收购15个月、18个月后扭亏为盈，目前三电经营情况逐步好转盈利在望。
 

　　4.吉田宪一郎：与创作者共筑索尼元宇宙
 

　　索尼代表执行官、总裁兼CEO、董事
 

　　在索尼企业博客CEO访谈栏目中，CEO吉田宪一郎对“索尼为什么希望成为创作者所选择的品牌”以及“向元宇宙发起挑战的重要性”做出说明。
 

　　吉田先生表示索尼开展业务和管理的关键词是感动(Kando)。由于技术的进步，“感动”传递的方式，也在不断发展进化。网络正呈现越来越分化的趋势，自身在不断调整从而更贴近用户的动机。随着媒体的多样化和分发成本的降低，我们正在进入一个时代—处于内容端和创作端将决定媒体的选择。
 

　　吉田先生认为，娱乐的本质是“实时现场的”，娱乐空间--正在进化发展以提供这些实时现场的体验并同时提供社会性的元素，正是代表元宇宙的所在。元宇宙对索尼是一个具有巨大潜力和机遇的领域，我们计划将其作为与移动出行并驾齐驱的另一个全新增长领域。
 

　　在元宇宙方面重点关注的领域，吉田先生表示，索尼作为一家创意娱乐公司，我们的首要任务是围绕娱乐创建元宇宙。
 

　　除了索尼多元的娱乐业务，包括游戏、音乐、影视和动漫等，索尼技术也可以为元宇宙的扩展做出贡献，具体来说，像利用索尼的游戏技术，实时CG渲染技术等。
 

　　此外，在作为人类与元宇宙之间交互接口的虚拟现实(VR)/增强现实(AR)领域，利用索尼在许多关键技术方面所获取的专业积累，例如micro OLED显示技术、眼部追踪等传感技术以及3D音效技术等。
 

　　吉田先生强调，索尼的企业宗旨是“用创意和科技的力量感动世界”。娱乐的本质就是实时现场的，元宇宙正在进化发展为一个人人共享“时间”和“空间”的实时现场空间，也是一个索尼可以支持并扩展创作者创造力的全新“感动”空间。
 

　　5.李东生：将全球化进行到底
 

　　TCL创始人、董事长
 

　　“双循环中,国际循环必不可少。只有参与国际循环,中国工业的优势才能在全球市场体现,实现自己的价值。”TCL创始人、董事长李东生在深圳接受《商业周刊/中文版》专访时表示。
 

　　中国制造占全球制造业产出的比例非常高,大约为30%。中国工业产品消费约占全球20%的比例,其中包含进口。如果除去进口占比,国内的消费占比不到20%。这意味着有相当百分比工业产能必须要输出到国外去,参与国际循环。
 

　　目前TCL输出到美国的彩电,逐步从中国转到墨西哥、越南工厂制造交付。在这一战略支持下,极大程度上消除了对中国出口产品加征关税的影响,这是TCL在全球布局产业链的效果显现,亦正好应和了以全球产业链应对逆全球化的魔咒。
 

　　李东生的宏图不只如此。为了自主掌握供应链,他决心扩大事业版图,自主建立半导体显示产线、创立TCL华星,同时进一步开辟企业发展新曲线、收购天津中环集团。
 

　　6.李在镕：现在是时候更大胆了
 

　　三星电子董事长
 

　　李在镕履新之后，无论在半导体领域，还是手机、家电领域，三星电子都面临后起之秀的巨大挑战，面对严峻的经营环境，他正加快公司革新，强化半导体业务，以打造“新三星”
 

　　进入李在镕时代的三星电子，将加快革新的速度。无论在半导体领域，还是手机、家电领域，三星电子都面临后起之秀的巨大挑战。与此同时，三星电子还面临组织变革、治理结构完善的压力。
 

　　李在镕10月27日被三星电子董事会任命为董事长。之前，他出任三星电子的副会长已经十年。履新之后，面对严峻的经营环境，他正加快公司革新，强化半导体业务，以打造“新三星”。
 

　　7.任正非：把活下来作为最主要纲领，把寒意传给每个人
 

　　华为技术有限公司董事、CEO
 

　　1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，毕业于重庆大学，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
 

　　华为内部论坛上线了一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。在文中，任正非在文内指出，对于全球经济而言，未来几年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。华为应改变思路和经营方针，要收缩、关闭不赚钱的边缘业务，从追求规模转向追求利润和现金流，将“活下去”作为华为未来几年内最主要的纲领，将寒气传递到每一个人！
 

　　这篇文章发布后，在业内外引起了巨大的轰动。任正非作为实干家，直接点出问题的症结，提醒了每一个人，经济步入下降通道，影响着任何一家企业，企业需要更多考虑调整经营方针，度过市场寒冬。
 

　　8.沈炜：2022突破高端 黄金时代仍在未来
 

　　vivo创始人、总裁兼首席执行官
 

　　1月11日，国产手机品牌vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在公司内部年会上演讲称，智能手机行业正处于新一轮技术变革的前期，技术创新势能大幅放缓是行业当前面临的主要挑战，而全球性、多维度的复杂环境将让这种挑战持续更长时期。
 

　　沈炜强调，vivo要把现金流的创造和健康作为经营的第一要务。“企业可持续发展的持久战，打的是现金储备和盈利能力，现金流是企业生命的活水。”与此同时，他强调要践行增效降本，“增效是目的，降本是结果，能力提升是关键。创新能力的突破及运营效率的提高是增效降本的重中之重。”
 

　　他表示，经营管理底层认知的建立和明晰，在2022年直接支撑了vivo品牌高端化的顺利推进，公司厘清了“产品是因、品牌是果，品牌是产品的方向牵引”的根本逻辑，强化了“技术驱动”和“设计驱动”两大引擎，不仅重视“体验闭环”，也兼顾了“商业闭环”，在大浪淘沙之后，显现出埋头种因的收获和价值。
 

　　沈炜指出，vivo的战略机会在品牌的高端突破上，“用户导向的伟大产品是高端突破的路径，前瞻布局的创新能力是伟大产品的基石。”
 

　　针对接下来的市场，沈炜表示，要尽量避开价格战，拒绝数字心魔的诱惑，“伟大产品和极致服务是市场结果突破的核心路径，坚决不以短期利益换取市场规模。”
 

　　9.蒂姆·库克：人们的生活将离不开 AR
 

　　苹果公司首席执行官
 

　　作为苹果掌门人的蒂姆·库克更是功不可没，相较于前一代CEO乔布斯，库克更加喜欢接纳新的技术，虽然可能没有乔布斯做的那么完美，但是库克的变通之道也是让苹果发展至今的一个重要原因。
 

　　蒂姆·库克在多次访谈中强调 AR 将对不久的将来产生深远的影响，而苹果在收购公司、还是申请专利中也显露出在MR领域的野心
 

　　人们的生活将离不开 AR。苹果CEO库克曾表示：“AR是一项与iPhone一样具有广阔前景的技术。以后的某个时间起，AR会变成像一日三餐那样平常，会成为人们生活的一部分，就像手机一样。”从电脑到手机，再到手表等产品，苹果并不是第一个吃螃蟹的人，但却在消费电子市场创造了一个又一个的奇迹。
 

　　如今，苹果自然也不会放弃元宇宙入口这个风口。无论是收购公司、还是申请专利，苹果这些“旁敲侧击”的小动作明显暴露出他们在MR领域的野心。01十年布局，专利超5000项从近几年的智能手机专利现状来看，专利之争便是市场之争。苹果、三星、华为以及国内的手机厂商现在都面临着错综复杂的专利侵权诉讼，专利既是是对产品研发者知识产权的保障，也是这些公司“勾心斗角”的主要工具。尽管苹果对MR设备仍然处于保密状态，但公开资料显示，其布局相关技术已超过10年时间。
 

　　10.张瑞敏：物联网时代，用户交互是生态的基础
 

　　海尔集团董事局名誉主席，海尔集团创始人
 

　　去年11月，他主动提请不再参与海尔新一届董事提名，选择退居幕后。但他依然关注人单合一、链群合约”的新管理范式在全球的应用。
 

　　说到企业的内卷，我觉得最主要的原因是没有走出原来的思维模式。如果追求的只是产品价值，产品卖出去交易就结束。而现在是物联网时代，我们必须追求生态价值，交易的结束只是与用户进行交互的开始。这是完全不一样的思路。
 

　　现在是万物互联的时代，有无限多的场景等待挖掘，有无穷的用户体验需要迭代，关键是怎么挖掘和迭代。“人单合一，链群合约”找到了这条路，就是把员工变成自主人，变成创客，创客聚合成小微，不同的小微分工合作、互补共创，形成链群，围绕用户需求，创造前所未有的或未被充分满足的价值。
 

　　这些年日本很多大企业之所以垮了，不是因为质量不行，而是因为和市场脱节，没有用户愿意选择。原来是产品供不应求的时代。现在用户需求不断变化，日本企业还是一年甚至两年才开发一款新产品，怎么能行呢？它没有和用户的交互，而交互是生态的基础。从质量效益型转化为生态增值型，才符合物联网时代的要求。