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　　在本届论坛的“数字经济”分论坛上，旷视合伙人兼总裁付英波受邀出席并发表主题演讲，分享了他对于数字经济和人工智能行业的洞察，以及对于开放合作的主张。
 

　　数字经济迎来新一轮爆发期
 

　　在付英波看来，新*疫情既是一场疫情防控的战役，又是一次对经济“免疫力”的考验。所谓危机并存，危中有机。“对于中国数字经济的发展而言，疫情既是‘冲击’又是‘刺激’。”
 

　　从疫情防控到医疗救治，从生产场景到生活场景，人工智能、云计算、大数据等新技术扮演了关键角色。以旷视为例，春节期间“抗击新*病毒应急项目组”迅速成立，历时13天，推出了“明骥AI智能测温系统综合解决方案”，及时在地铁、车站等人流密集场景进行了部署，让防控工作取得显著成效。
 

　　事实证明，发展数字经济是缓解疫情冲击、稳定经济社会发展的有效途径。同时，疫情也在倒逼数字经济提速。
 

　　人工智能为数字经济带来先进生产力
 

　　在上述背景下，人工智能对于行业的颠覆和重构效应在进一步显现，其作为数字经济先进生产力的地位也随之提升。
 

 

　　面向未来，付英波认为应重点从三方面着手：
 

　　第一，是推动AI产业化，用AI夯实数字经济的底座。人工智能与其他数字技术的交互交融，构建了新型基础设施。人工智能具有很强的溢出带动效应，能带动其它技术领域的创新、生产变革和经济增长。
 

　　第二，是促进产业AI化，推动AI与实体经济的深度融合。人工智能与实体产业要深度融合，不是简单的物理叠加，而是深度融合的化学反应。两者融合，将带来实体产业模式的变革和产业结构的升级。
 

　　第三，是加速AI治理，推动技术的可持续发展。一定要边发展、边治理。负责任的AI才是可持续发展的AI。可预期的、可被约束的、行为向善的AI治理机制需要尽早建立起来。
 

　　不断融入中国数字经济发展进程
 

　　付英波坦言，旷视还是一家非常年轻的公司，但非常幸运地赶上了人工智能发展的浪潮，以及万物互联这一难得的发展机遇。在2011年，创始团队敏锐捕捉到了深度学习领域的突破机遇，选择踏入人工智能赛道，不断推进技术创新。从2015年起，旷视让AI技术走出实验室，切实帮助人们解决现实问题，成为第一批开展AI商业化落地的企业。从消费物联网到产业互联网，旷视创立九年以来，不断融入中国数字经济的发展浪潮，始终坚持与中国产业同频共振。
 

 

　　付英波进一步介绍了旷视 “1+3”的公司发展战略：首先，自主研发的AI生产力平台Brain++，是旷视人工智能战略的技术原点。通过Brain++，旷视实现了算法的规模化供给，可高效地产生算法、实现应用的规模化落地。今年3月，旷视更是进一步开源了作为Brain++核心的深度学习框架——天元MegEngine，由此成为少数拥有开源自研深度学习框架的企业，与Google、Facebook等巨头站在了同一赛道。然后，依托人工智能及软件能力，旷视自研或赋能第三方的物联网硬件及云端中心，通过软硬一体化战略让人工智能在不同领域落地生根，实现核心技术的商业化应用。旷视深耕行业，聚焦算法能产生极大价值的个人物联网、城市物联网和供应链物联网三大垂直领域，提供的人工智能产品与解决方案。
 

　　此外，旷视还非常重视发展可持续的人工智能，在AI治理的进程中做到不缺席、不对立，以实际行动推动行业的规范发展。旷视率先发布《人工智能应用准则》，并成立了由企业内外专家组成的人工智能道德伦理委员会，指导公司业务发展。
 

　　做人工智能行业的务实者和
 

　　“我们是人工智能行业的务实者和。”付英波表示，“‘务实’表示面对不断变化的外部环境，AI企业必须扎根新基建的泥土中，走到实体经济转型的一线去，这样才能真正成为一家基业长青的伟大公司；‘*’代表自信，我们在自身真正专注的行业，无论技术实力、产品实力还是商业化落地能力，都坚持做行业。”
 

　　付英波谈到，从技术发展周期来看，人工智能将经历一个艰难且漫长的过程。坚持开放合作是必由之路。“我们希望与各行各业的伙伴们一起，密切合作，真正实现用人工智能造福大众的目标。”