智慧城市网

 

　　1、判断我们是否进步，要看是否有提问的勇气、解答问题的深度，还有对真相的接纳、改变现状的行动，而非那些让自己感觉良好的东西。
 

　　一、大势
 

　　2、#5G+AIoT#  5G解决的是高带宽全媒体互联和大规模实时低带宽物联两大场景的QoS保障；IoT解决的是全维度感知数据采集和数字世界仿真。AI在数据算法算力三要素较量之后，终是应用规模的较量，以及工程化、业务化和场景化能力的较量。
 

　　3、#安防不再是安防#  5G+AIoT时代的安防只是“可视化治理”的场景之一，业务和终端场景化对架构提出强劲挑战，需要强大的中台能力，包括数据中台和业务中台，数据业务化、业务服务化，双中台密不可分。有企业若想转型做SaaS，确认自己在某些细分市场的业务熟悉度后，来得及。
 

　　4、#安防大势#  模拟→数字→网络→智能，某技术方向势如破竹，多半是与大势暗合。网络化转智能化已有几年，但感觉没有数字化转网络化那拨迅猛。智能化是大势，将重塑各种业态，给各角色赋以新动能，企业需找准自家定位，但勿求全。
 

　　5、#一统江湖#  太多人着急一统江湖，复盘一下：强标准的ICT行业，呕心沥血几十年都未做到，至今依然错进错出风起云涌，一个指令集的隔绝与变化，局面还会大变。弱标准的AIoT行业注定没戏，安防依然是长尾和碎片化。
 

　　二、生态
 

　　6、#大厂小厂#  大厂为了化，努力经营创新、品牌和质量，逐渐拉高成本，留出空档给小厂，小厂发扬草根精神勇敢生长。做品牌是大厂的事，小厂若不追品牌，全面降低研发制造和销售成本，归一化白牌交付，深耕某些细分市场，能好好活下去。
 

　　7、#商业思维#  在商业思维里，你好我好大家好，有合作共赢、共生共荣，参差多态相互捧场，便是美好世界。我活着你就得死，或者说你死了我才能活得更愉快，这不是商业思维，这是冷战思维在商业的延续。
 

　　8、#化与产业链#  资本、技术、信息、人才流动，在每个点都会得到优解。泛ICT行业，产业链纵向分工是历*众企业不断实践试错纠错后形成的佳格局：各打各的半场球，各有各的核心竞争力。
 

　　三、机会点
 

　　9、#软件定义#  软件定义非新东西，无论软件定义网络SDN，还是软件定义存储SDS，现在已是一种技术元素而非产品及交付件：对业务规律的模型化、代码化和工具化，而安防的端场景天然工程化、碎片化和装备化，软件无法定义端设备，也许“场景定义摄像机”更准确些。
 

　　10、#AI暂时遇冷#  用户的需求和期望，与AI落地能力之间存在巨大不匹配的地方。用户对AI的期望是*，但AI落地开出了很多条件：隐私保护与安全管控、低成本、易部署、业务管理创新、流程再造、组织变革……很遗憾，很多条件当下并未完全具备。
 

　　11、#芯片战残酷#  2B/2G的设备商分散且长尾，名到第十名都能活，因为采购离散且有差异化需求。但芯片产业很残酷，高集中度高速迭代极高风险，量是一切，名活得好，第二名第三名能活，第四名及以后且得向上攀爬求生。各种芯片小巨人，敬勇敢者。
 

　　12、#大数据迷思#  大数据业务的挑战有二：用户组织的标准化、用户业务的标准化。先假设组织标准化或许有解，若业务标准化无解，大数据作为一种产品和解决方案将消失(何况数据产权问题难解)，但作为一种技术和服务将长期存在(也可规避产权问题)。小厂或许可活，大厂定位不易。
 

　　13、#消费拉动# 民用和消费品是下一个机会点。考验的是产品设计能力：极简易用傻瓜化、重美学免维护、性价比，及Marketing能力。路径依赖会拖死有着强烈2B/2G基因的公司，长处即短处。
 

　　四、新事物
 

　　14、#新业务#  有成长性的新业务，需具备六大特点，缺一不可：可量化(要能量化考核)、可积累(核心竞争力的沉淀)、可迭代(有*的可能性)、空间足够大(有犯错及改正的空间)、符合社会及组织进化的方向(有未来)、资源关联性(不能平地起高楼)。
 

　　15、#革新力量#  真正的革新来自对现有技术和架构的颠覆，比如：可见光驰骋这么多年，非可见光的替代是否太慢？比如：未来带宽和算力不是问题，基于带宽不够和拥塞重传的TCP/IP会否被全面抛弃？很期待。
 

　　16、#新锐装备#  下一拨新锐装备在哪里？A、更多更新更准确的识别技术产品化(人、车、物、行为以及行为的组合)，不会大幅拉高成本，又非常容易标准化部署。B、边缘计算节点的创新设备，融合了计算存储网络的超融合类装备，数据量的爆炸性增长和业务分散化部署需求，驱动此类设备在云计算和边缘计算间取得平衡。
 

　　17、#车联网#  不用再做预测，所有的交通工具都将电子化、智能化、联网化。只有选择题：修智慧的路还是做智慧的车？做车载电子还是做路侧设备？无论怎样选择，长期持续的战略投入，才有赢的可能，否则都是陪跑。
 

　　五、生死线
 

　　18、#战略与战术#  战术决定输赢，战略决定生死，战略的目标是推动公司到达下一个平衡点，确保不要猝然掉队，不要发生系统性风险。而战术的目标是赢。5W1H中，战略高手负责解读Why，剩下的全部交给战术高手。
 

　　19、#回应挑战#生存和发展的关键，是在于对时代的挑战所作的建设性、创造性和革命性回应的能力。国家如此，企业亦然。
 

　　20、#思考力#  当大变局来临，决定企业命运的，是企业家的思维和认知水平——思考的深度、宽度、长度与定力。唯有磨砺思维及认知功夫，方能对抗外部环境的残酷与多变。
 

　　21、#活着#  世道在变，故事营销不再有效，烧钱模式成为过去。无论处于什么样的冬天，努力活下去，永远是企业的要务。
 

　　22、任何时候，数字说话。